山东菏泽生产加工厂家认为发展非钢产业应避免四种“歧途” 。自2008年钢铁市场形势发生变化以来，各大钢铁企业都在探寻走出困境的方法与路径。其中，发展非钢产业、走多元发展之路几乎成了业内的共同选择，各企业纷纷加大投入力度，向钢铁上下游产业延伸。笔者认为，在当前钢铁市场处于微利的时代背景下，发展非钢产业，培育新的利润增长点，是钢铁企业降低经营风险、实现转型升级的必然选择。但是，在发展非钢产业的过程中，钢铁企业应该尽量避免以下四种倾向。
一是无视主业。因为当时钢铁工业赢利微乎其微，一些钢铁公司只看到眼前效益，将作业重心转移到赢利水平相对较高的非钢工业，而无视了钢铁主业竞争力的提高。笔者以为，这是带有很大危险的。因为当时钢铁职业正处在大变革大调整的时期，越是在商场艰难的时分，钢铁公司越要加强本身竞争力的提高，不然将呈现“皮之不存，毛将焉附”的局势。一起，钢铁公司要将开展非钢工业作为提高钢铁主业竞争力的重要关键和有用手法，进一步优化钢铁主业人力资源布局，下降人工成本；开展上下游工业，下降钢铁主业出产成本和提高钢铁商品创效才能。关于大多数钢铁公司来说，钢铁主业仍然是存在的“底子”，而非钢工业是“枝叶”，钢铁公司不大概舍近求远、捉襟见肘。
二是远离主业。时下，有些钢铁公司追逐高赢利工业，将非钢工业聚集在远离钢铁主业的其他职业，如房地工业、养殖业等远钢工业。笔者以为，这也需求进一步讨论。一方面，开展这些工业，对钢铁主业的奉献较少，不利于钢铁主业竞争力的提高。另一方面，因为远离钢铁主业，失去了天然的优势（包含商场、技能等），作为职业后来者，非钢公司竞争力很难完成疾速提高，简单长时间处于创业状况，反而给钢铁主业带来沉重担负。实际上，作为资金密集型、技能密集型的钢铁工业，上下游工业链触及很多职业，如物流、工程制作、机械加工、设备修理、耐材、焦化、钢材深加工等，有满足的空间供钢铁公司开展多元工业。因而，钢铁公司大概严密环绕钢铁主业策划非钢工业的开展，尽力完成钢铁主业与非钢工业的良性互动和优势互补。宝钢非钢工业开展的实习充沛证明了这一点：当时宝钢非钢工业集群包含资源开发、物流工业、钢材延伸加工、工程技能效劳、煤化工、金融出资、出产效劳等工业，这些工业无一不与钢铁主业有着严密的联络。
三是盲目扩大。还有一些钢铁公司坚持“大而全”的开展方法，从焦化出产到钢材加工配送进行全工业链乃至“跨工业链”开展非钢工业。笔者以为这一开展形式并不值得普遍推广。每个钢铁公司在开展根底、区位特征等方面都存在不一样的优势和缺乏，若是均衡开展钢铁全工业链的非钢工业，必然造就一批“平凡”的非钢公司，没有创效才能，仅仅发扬钢铁主业充裕劳动力“安顿所”的效果，结尾仍会给钢铁主业构成担负。因而，钢铁公司在开展非钢工业时大概联系本身特征，活跃策划具有超强竞争力的工业，构成职业优势和特征。在这一点上，沙钢为咱们供给了一个极好的例子。这些年，沙钢在开展非钢工业过程中，会集优势、开展物流工业，出资超越300亿元建造玖隆物流园，尽力经过开展物流工业再造一个新沙钢。
四是沿用传统办理体制机制。大多数国有钢铁公司开展非钢工业都是经过从原有钢铁主业中剥离有关事务进行的，这就致使了新树立的非钢公司简单沿用钢铁主业原有办理体制机制。笔者以为，这不利于非钢工业的开展与壮大。国有公司办理体制机制当然存在必定的优势，可是咱们不得不供认，传统国有钢铁公司在办理体制机制方面存在功率低、远离商场等疑问。若是仍然以传统的办理体制机制开展非钢工业，那么，非钢公司将很难习惯商场竞争。因而，大型国有钢铁公司在开展非钢工业时，应以此为关键，从树立非钢公司之初，便树立现代化的办理体制机制，为非钢公司完成由“内生型”向“商场型”转变、提高办理功率和商场竞争力奠定坚实根底。
“晓得自个不精干啥比晓得自个精干啥更重要。”这句话对公司经营办理相同适用。开展非钢工业是职业的大势所趋和钢铁公司的必然选择，可是钢铁公司大概坚持“有所为有所不为”的准则，联系实际、会集优势、立异开展，使非钢工业真实变成钢铁主业转型晋级的重要支撑。
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