[摘要]兰州街舞培训拟订培训中心的基本管理制度，有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。 管理组织架构： 1、总经理（一人）： 1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2）协调工作运营过程中的重大问题； 3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。
拟订培训中心的基本管理制度，有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。 管理组织架构： 1、总经理（一人）： 1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2）协调工作运营过程中的重大问题； 3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。 2、行政经理（一人）： 1) 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议； 2) 组织实培训中心会年度经营计划和； 3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案； 4) ； 5) 制定培训中心的具体规章。 3、办公室（两人）： 1）行政人员 ① 负责办公室日常办公制度维护、管理； ② 负责办公室各部门办公后勤保障工作； ③ 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤； ④ 在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责； ⑤ 处理中心对外接待工作； ⑥ 组织中心内部各项定期和不定期集体活动；⑦ 协助总经理、行政经理处理行政外⑧ 按照中心行政管理制度处理其他相关事务； 2）财务人员 ① 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算，统计各项费用指标； ② 接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；