武汉宏儒提供和二体系的策划与准备。

1）宏儒集团武汉分公司咨询组对企业现有机构设置、部门管理模式、运作机制、物业管理活动、企业文化、重大安全危害影响等各个方面进行全面的诊断并提交《诊断报告》。

2）企业任命管理者代表并公布。

3）企业成立ISO推行机构（落实ISO专班成员、体系监察小组成员、内审员等）并公布；

4）企业组建文件控制机构网络，任命各部门文件管理员并公布；

5）企业组建培训机构网络，任命各部门培训领导并公布；

6）企业成立运行推进机构网络，任命各部门推进专员并公布；

7）宏儒集团武汉分公司（宏儒集团武汉分公司为您服务，咨询中心：毛老师***电话 ***,87136096,***网址：***）咨询组与企业研讨，制定推行ISO标准和运行奖罚制度（落实到与绩效挂钩）并公布；

8）宏儒集团武汉分公司咨询组对企业中层以上管理人员、执行层基层管理人员、监察小组成员及内审员分层逐步进行二体系标准基础知识、标准条款理解与实际运用、安全危害的识别与评价、重要安全危害的控制、安全目标/指标与管理方案、应急准备与响应措施的控制、绩效考评、内部质量审核、管理评审等各项专项培训并考试。

9）在宏儒集团武汉分公司咨询组的指导下，企业确定质量方针和目标同时制定与安全需求相适应，包括对持续改进承诺的安全方针，并将目标分解量化到各职能部门；

10）在宏儒集团武汉分公司咨询组的指导下，公司确定组织结构的层次，明确各层次管理人员的职责和权限；

11）在宏儒集团武汉分公司询组的指导下，贵公司确定各职能部门的岗位设置，明确各岗位的职责和权限、与其它部门的接口关系；

12）宏儒集团武汉分公司咨询组与公司研讨，制定建立ISO9001：2008 和GB/T28001-2011职业健康管理体系《总体工作计划》并公布。