苏州宏儒--如何改变企业培训的现状
现如今，虽然越来越盛行，但是很多参加过的企业员工都抱怨不愿意参加，培训没效果等等问题？我们该如何改变企业培训的现状啊？企业员工培训就象家里给孩子做饭一样。员工不喜欢参加，就表示孩子不喜欢吃你做的饭，所以分析原因，根本解决，才是唯一出路。
一、做孩子喜欢吃的饭
开发课件，以员工为中心，想员工所想，培训员工所需，会让员工从中受益，员工才会喜欢参加。
二、改换口味
经常变换培训内容，培训方式，每次让员工有新奇的感觉，让员工将培训当成一种乐趣。
三、让孩子就“外餐”
培训师可以邀请外来的培训人员开展培训，可能是同样的饭，但是不同人来做，味道当然不同，孩子想尝下鲜，自然会参加。
四、内部强权影响
孩子不吃饭，小心屁股挨打，内部处分政策可强迫员工必须参加培训。
五、内部奖励
孩子吃饭好，可以带出去玩。内部奖励培训参与积极的学员。
当然，以上五种方法可同时采用于一次培训中，其效果可达到最佳状态。相信我能做到我能做好，你也能做好！爱企业，爱员工，是学习、工作良好开展的源动力！
深圳市宏儒企业管理咨询有限公司成立于2005年，经国家认证认可监督管理委员会10资质备案批准,编号为：CNCA-Z-20Q-2011-009<位列全国前三名>，是具备独立法人资格的从事管理体系咨询辅导的顾问机构，并于2008年成为中国认证认可协会会员，2009年被深圳特区政府评为优秀咨询公司与先进企业。宏儒中国运用先进的管理模式，网聚中国业内最优秀的各种人才，获得了广泛的政界及商界的鼎力支持。8年来高速成长,2005年横空出世,2007年惊艳深圳,2009年已经成为广东省知名品牌,2010年宏儒情满江浙,2011年宏儒胸怀东南,2012宏儒照亮神州。
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