西安酒店logo设计得花多少钱?一定要原创作品

   伴随着技术的进步和用户需求的升级，智能手机已经不仅仅是一个电子消费品，而是作为移动互联的终端产品，具备了典型的互联网产品的特征。近年在这个行业中的新兴创业企业小米公司，在风险投资帮助下建立的新业务模式对行业的冲击较大，导致许多业内企业纷纷思考如何转型，尤其是在产品创新方面需要寻找更具有时代特点的创新模式。
　　2003年，哈佛商学院亨利·凯斯布鲁(Henry Chesbrough)在其专著中提出了一个开放式创新模式(Open Innovation)。当企业着眼于发展新技术时，可以利用企业内部和外部两条市场通道将企业内、外部所有新创意集成起来创造价值，强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性。在国内，由于发展阶段及特殊国情原因，开放式创新较多地集中于对高技术行业的案例研究。
　　近年来企业界对开放式创新模式的探索研究及应用比学术研究更为超前，如ATT、IBM、P&G、INTEL等国际大公司均不同程度地进行了开放式创新模式再造，国内外的中小企业更是看到了开放式创新带来的机会，尤其是一些创业公司更是敢为人先勇于尝试。由于智能手机是一新兴的移动联网终端产品，目前业内非常多的智能手机厂商希望把握终端这一移动互联的关键入口，打造移动互联运营的业务模式。小米作为国内在风险投资支持下创业公司，不仅其业务发展迅猛，其开放的业务模式给同行带来了眼前一亮的新感觉，更引发了互联网及智能手机行业企业的思考和效仿。
　　20世纪80年代以前，手机厂商生产的产品大多是功能机，其产品创新模式也与一般电子制造业的企业一样，采用的是传统的封闭式创新模式。在封闭式创新模式下的企业必须自己研发技术和产品，且产生的创新成果被视为保持竞争优势的独特资源，企业通常采用的是做“内功”的方式，创新活动主要只限于企业内部，由企业内部研发机构独立完成。目前手机市场上功能机已经淡出了舞台，智能手机逐渐成为了行业的主导，大家都不约而同地意识到智能手机的产品特性决定了不能单纯依靠传统消费电子类产品的创新模式来做智能手机的开发。

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