惠州惠台ISO／TS16949为企业增值的方法
企业发展的目的无疑是可持续发展，做到基业长青。那么对于惠州惠台企业而言，如何发挥ISO／TS16949的作用，为企业增值呢？
1、监控质量成本，拆解细化到各个业务单元，ISO／TS16949可帮助提升的空间质量成本包括为保证产品质量而投入的成本和造成不合格品及对其处理所花费成本的总和；
包括合格成本和不合格成本。质量成本管理的意图是减少成本并增加利润。
2、建立对标体系。没有比较，没有目标，没有比较，不知道差距。所以在行业里找一个标杆进行比较是非常必要的。哪怕找不到全盘的数据进行比较，但索赔次数，索赔金额等依然可以从客户处，或康明斯体系，或东风体系内获得信息进行单项的比较。
3、用质量体系创造效益。建立的管理成本对标体系只是对成本的控制，当然是力争降低以增加利润，但是除了节流以外，我们更应该注重开源，如果提升从3
S水平，提升到6 S水平； 索赔从1O ％下降到5 ％，自然利润就上升了。而因为质量提升价格可以上升的比例，就需要深入的挖掘客户的需求。这一点，可以从对标进口产品，或者行业最先进产品来得到，找到质量和价格之间的内在联系，找到他们的相关性，发现价格对质量的弹性系数，就能合理的运用价格。
质量弹性杠杆来获得更多利润。
4、实施提升措施宜简单可行。好的东西，也可以简单，容易操作。这样容易让人逐渐习惯体系的好处，并且慢慢喜欢上体系的帮助。可以先从运用体系的工具开始，帮助大家一点一滴了解体系。比如在新员工培训中，利用体系很快帮新员工了解公司运作，发现公司问题，帮助公司改进。
总之，好的东西没有用就是一种浪费，而用好它不仅能减少浪费还能创造效益，当然应该大力推行。
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