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联合审计“一个不漏”。不断深化工程审计“机关+中介”联合审计模式，大力推行“三个延伸”，即：在规模上“从大 到小”延伸，变过去5万元以上项目必审为现在所有县财政投资工程必审；在范围上“自上而下”延伸，变过去县财政投资工程必审为县、镇、村三级投资工程必 审；在资金上“由内到外”延伸，变县财政直接投资工程必审为县财政参与投资工程必审。该局采取定人、定点、定岗、定责“四定”的办法，对投资3000万元 以上重大工程项目实施全程跟踪审计，确保审计质量和投资绩效。2011年，在某项目跟踪审计过程中，利用“AO+工程造价软件”辅助工程审计技术，审计核 减6499万元，核减率为28.89%。
联动督查“一丝不苟”。积极开展“重点工程监察年”活动，由审计、财政、规划、安监、质监等职能部门组成政府投资 工程协调小组，分别就项目规划执行、施工进度、工程质量等事项进行专项督查，通过定期召开联席会议，互通各自职责范围内的有关情况，协商解决发现的问题， 提出切实可行的整改意见和建议，促进项目质量的提升。2011年，该县召开联席协调会议11次，对在建重点工程巡视督查72次，发现质量隐患183个，下 发整改通知书49份，提出审计建议和意见121条，促成县政府出台建设领域规范性文件3份，形成县长会办纪要3份，向县纪委提供经案线索2件。
联手整改“一以贯之”。坚持审计监督、人大巡视内外结合的方式，综合整治“屡审屡改”。射阳县人大将工程审计整改 落实情况督查纳入工作计划，通过巡视、督查、质询等形式 ，定期组织人大代表对被审单位审计整改落实情况进行监督，依法对消极应付、整改不力、屡审屡犯的被审单位负责人采取提出罢免等措施，充分发挥了审计监督和 人大执法的合力，形成双管齐下的整改制约机制。2011年，该县人大组织5次巡视督查，形成了5份专题报告，抽查的32个单位需整改的74个事项已经全部 整改到位，审计决定落实率达到100%。