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查看更多>岗位外包是什么？什么是岗位外包？岗位外包与劳务派遣一样吗？
发布于 2021年03月15日
[摘要]沈阳岗位外包是什么？一、岗位外包的定义及产生岗位外包一个介于全外包与劳务派遣之间的人力资源服务产品，受到众多企业的欢迎，但同时又有诸多问题困扰各大企业的负责人。
是什么？
一、岗位外包的定义及产生
岗位外包一个介于全外包与劳务派遣之间的人力资源服务产品，受到众多企业的欢迎，但同时又有诸多问题困扰各大企业的负责人。
岗位外包的产生：
岗位外包产生的因素：繁杂的原有基础业务占据公司大量时间、人力资源公司团队专业素质参差不齐、劳务派遣比例控制等。
岗位外包存在的问题：研发跟不上市场的速度、客户对外包的理解不全 面、团队专业度有待提升、国家对于劳务派遣的监管力度加大等。
以上的一个现状存在，那怎么办呢？
二、岗位外包对企业的成本意义
传统意义上的企业成本：
1、 采购费用：机械设备、原材料、辅料、物料。
2、 能源费用：水、电、气等。
3、 国家税费：增值税、企业所得税、附加税、不同行业的各类国家规费等
4、员工费用：薪酬、社保、福利等。
实际经营中还会产生以下成本：
1、 招聘成本
a) 中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形——劳动力严重短缺，人口高度老年化，经济丧失活力。
b) 长三角地区近几年在每年的9月份招聘一个普通蓝领的费用在4000左右，而3月份招聘几乎没有费用。
c) 市场竞争的不断变化，企业订单的不稳定，员工养着还是不养。
d) 招聘的成本怎么预算，预算多少合适，HRD不知道
2、 风险成本
a) 现代互联网的发展迅捷，信息日益透明化，增加了员工对自己利益的维护意识，员工维 权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高。
b) 员工维 权成本低，企业败诉比例高。
c) 企业规范用工少，员工私了可获利。
d) 企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目，但是又不能避免。
3、 维持成本
a) 目前就业寻找渠道的多样性及便捷性，大大降低了员工找工作的成本及对于岗位的忠
诚度，员工频繁离职，造成企业离职率升高，对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本。
b) 企业不断加强文化建设，花钱。
c) 员工工作中有精神需求，花钱。
d) 员工关系专员、员工活动专员、心理疏导师……花钱。
e) 员工需求年年变化，怎么办？钱怎么算？
4、 遣散成本
a) 企业淡旺季及用工变动（裁员、假期、用工需求剧增）的不确定因素导致员工遣散成本的逐年攀升
b) 原来，老板想开除谁，谁就立马得走人。
现在，老板想开除谁，人力资源部门立马算要多少钱。
c) 原来，有订单就招人
现在，有订单先要想订单做完人怎么办
d) 三个月的订单做不做，五个月的订单做不做，人力资源部门怎么算费用？
5、 培训提升成本
a) 企业对员工技能和劳动力素质的要求越来越高，员工的培训与提升成本开始占到企业成本越来越大的比重。
b) 产品个性化程度增加，对于生产技术要求增加，培训设备日新月异，让工人熟练掌握，培训
c) 原来培训期没有工资是合理的；
现在培训期不计算工资谁愿意干？
d) 培训成本怎么预算？多少合适？
对于传统的企业成本很好预算，很好控制；但是对于前面的实际经营过程中的成本怎么预算？怎么控制？令人头疼。所以我把企业的成本分为了显性成本与隐形成本。
企业通常很注重显性成本的控制但是对于隐形成本‘隐藏性大、难以避免、不易量化’，所以长期得不到重视。岗位外包的本质就是把企业的隐形成本显性化。
三、岗位外包的优势
1、 人力资源成本可预算
a) 以往的人力资源成本都只预算显性成本
b) 隐性成本不可控，造成预决算差异大
c) 预算波动致使利润波动
2、 企业用工灵活度高
a) 市场环境影响造成人力规划不确定
b) 企业对于效率一般员工爱恨皆两难
c) 企业通用性规划实施难以操作
d) 企业季节性订单造成企业进退两难
3、 企业财务账目优化
a) 利于企业进行投融资审核
b) 利于企业进行客户审核
c) 利于客户进行财报优化
4、 企业风险可控
一、岗位外包的定义及产生
岗位外包一个介于全外包与劳务派遣之间的人力资源服务产品，受到众多企业的欢迎，但同时又有诸多问题困扰各大企业的负责人。
岗位外包的产生：
岗位外包产生的因素：繁杂的原有基础业务占据公司大量时间、人力资源公司团队专业素质参差不齐、劳务派遣比例控制等。
岗位外包存在的问题：研发跟不上市场的速度、客户对外包的理解不全 面、团队专业度有待提升、国家对于劳务派遣的监管力度加大等。
以上的一个现状存在，那怎么办呢？
二、岗位外包对企业的成本意义
传统意义上的企业成本：
1、 采购费用：机械设备、原材料、辅料、物料。
2、 能源费用：水、电、气等。
3、 国家税费：增值税、企业所得税、附加税、不同行业的各类国家规费等
4、员工费用：薪酬、社保、福利等。
实际经营中还会产生以下成本：
1、 招聘成本
a) 中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形——劳动力严重短缺，人口高度老年化，经济丧失活力。
b) 长三角地区近几年在每年的9月份招聘一个普通蓝领的费用在4000左右，而3月份招聘几乎没有费用。
c) 市场竞争的不断变化，企业订单的不稳定，员工养着还是不养。
d) 招聘的成本怎么预算，预算多少合适，HRD不知道
2、 风险成本
a) 现代互联网的发展迅捷，信息日益透明化，增加了员工对自己利益的维护意识，员工维 权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高。
b) 员工维 权成本低，企业败诉比例高。
c) 企业规范用工少，员工私了可获利。
d) 企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目，但是又不能避免。
3、 维持成本
a) 目前就业寻找渠道的多样性及便捷性，大大降低了员工找工作的成本及对于岗位的忠
诚度，员工频繁离职，造成企业离职率升高，对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本。
b) 企业不断加强文化建设，花钱。
c) 员工工作中有精神需求，花钱。
d) 员工关系专员、员工活动专员、心理疏导师……花钱。
e) 员工需求年年变化，怎么办？钱怎么算？
4、 遣散成本
a) 企业淡旺季及用工变动（裁员、假期、用工需求剧增）的不确定因素导致员工遣散成本的逐年攀升
b) 原来，老板想开除谁，谁就立马得走人。
现在，老板想开除谁，人力资源部门立马算要多少钱。
c) 原来，有订单就招人
d) 三个月的订单做不做，五个月的订单做不做，人力资源部门怎么算费用？
5、 培训提升成本
a) 企业对员工技能和劳动力素质的要求越来越高，员工的培训与提升成本开始占到企业成本越来越大的比重。
b) 产品个性化程度增加，对于生产技术要求增加，培训设备日新月异，让工人熟练掌握，培训
c) 原来培训期没有工资是合理的；
现在培训期不计算工资谁愿意干？
d) 培训成本怎么预算？多少合适？
对于传统的企业成本很好预算，很好控制；但是对于前面的实际经营过程中的成本怎么预算？怎么控制？令人头疼。所以我把企业的成本分为了显性成本与隐形成本。
企业通常很注重显性成本的控制但是对于隐形成本‘隐藏性大、难以避免、不易量化’，所以长期得不到重视。岗位外包的本质就是把企业的隐形成本显性化。
三、岗位外包的优势
1、 人力资源成本可预算
a) 以往的人力资源成本都只预算显性成本
b) 隐性成本不可控，造成预决算差异大
c) 预算波动致使利润波动
2、 企业用工灵活度高
a) 市场环境影响造成人力规划不确定
b) 企业对于效率一般员工爱恨皆两难
c) 企业通用性规划实施难以操作
d) 企业季节性订单造成企业进退两难
3、 企业财务账目优化
a) 利于企业进行投融资审核
b) 利于企业进行客户审核
c) 利于客户进行财报优化
4、 企业风险可控
社保、劳务纠纷效率达成、工伤生育等均可很好的控制。外包注重结果，不注重过程！恰巧结果也是企业所需看到的。
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