如何做好混凝土搅拌站基础建设成本的控制管理

  混凝土搅拌站作为一个在工程建筑行业非常重要的环节，是不少投资者想要投资的行业，近年来，云南混凝土搅拌站随着社会经济和建筑行业的发展也不断的增多，面对工程项目的基础造价高、竞标价格低、获得利润薄的特点，混凝土搅拌站基础造价和成本的控制，在保障质量的前提下尽可能的获取更多的利润，显得至关重要。那么如何做好混凝土搅拌站基础建设成本的控制管理呢？接下来，带大家简单了解一下：

  一、混凝土搅拌站基础造价部分
  要选择性价比高的云南混凝土搅拌站，但不能为了贪图便宜去选择一些不正规的小厂家的产品，这样的产品质量与售后都非常不完善，长久来看对于成本控制其实是件坏事。

  二、从源头做起，严格控制原材料的进场管理
  原材料的控制直接关系到混凝土的质量，严格把控原材料进场，就得从源头做起，主要有以下几点：
  1、所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位。
  2、建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划，有采购，有审批的流程控制。
  3、建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。

  三、过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节
  加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，不放过每一个细节，降低云南混凝土搅拌站成本。
  1、加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费。
  2、进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异。
  3、云南混凝土搅拌站的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。

  此外，还要善于总结，得出合理化建议。一旦建立，就进入了一个持久的高回报期，利润是非常可观的。以上的管理工作都是为了能够做到万事俱备只欠东风的程度，因此，在执行现场严格管理的同时，势必需要在管理环节增加适当的人员和财务，但归根结底，客户需要的是一个在生产和安装方面都具有强大能力的厂家，只有厂家的设备质量坚实，才能在回报期得到成倍的增长和获利。而真正基建方面的投入，其实都是可控制的。