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技术丨水泥厂设备润滑管理是一项复杂的系统工程

发布于 2020年06月01日

[摘要]水泥厂设备润滑管理是一项复杂的系统工程。设备润滑的日常管理。应建立切实可行的润滑管理的组织机构,配备各级润滑管理人员,制定合理的润滑管理制度,各级人员都应有明确的职责。
设备润滑管理是一项复杂的系统工程。设备润滑的日常管理。应建立切实可行的润滑管理的组织机构,配备各级润滑管理人员,制定合理的润滑管理制度,各级人员都应有明确的职责。

(1)工厂级专职润滑管理人员的职责

组织好工厂润滑油品的供、储、用的管理全过程;应开展润滑管理方面的调查,积累润滑技术文件资料;解决从制定油料和擦拭材料的需用量计划、油品质量检验、代用和掺配直到保管发放中遇到的问题,满足生产车间设备正常运转的需要:探讨及制订机型单机耗油标准和换油周期,按实际定额用油、换油。防止浪费,同时采取节油治漏措施:制订油品报废标准,加强废油回收再生利用:组织培训班,经常帮助专业管理及化验人员、巡检工、维修工提高润滑管理专业知识,掌握润滑规程,正确地润滑保养设备;编制油品化验计划,对未到换油周期的润滑油脂按规定抽样化验,根据分析化验结果研究制定合理的设备清洗换油周期和添油周期:编制和制作设备润滑图表卡片,表中须明确“润滑五定”管理内容,标记简单醒目,以颜色及号码代表油名,以图形代表加油周期,色彩鲜明。
(2)车间级润滑管理人员的职责

车间级润滑管理人员设备主管负责本制造部的设备润滑管理工作,贯彻执行厂部制定设备润滑管理的规章制度和方法;调查实施管理的设备,从设计到生产运转的润滑及漏油状况;了解清洗、滤油、添油的需要,以及机械设备的使用和清洗;组织人员用清洗滤油机对所有储油箱进行定期清洗换油,保持油箱中润滑油清洁、油量及润滑系统供油通畅;保证本部门的巡检工有合适的加油工具和加油设备,润滑装置齐全:及时解决设备润滑系统存在的问题,补充、更换缺损的润滑元件.改进润滑装置和注油方法,协助工厂级润滑管理人员试用新型油品进行油品换代,提高润滑效果及其可靠性。

(3)巡检工的职责

熟练掌握设备的润滑部位,用油种类,数量,并按设备维护保养规程、润滑标准书、设备润滑图表和《润滑油品添加机更换规定》要求及时加油、注油;保持油标、压力表、温度计清洁透明,如有损坏,及时沟通修理更换:经常检查设备润滑点的油位及润滑情况。润滑油量不足要及时补充,杜绝因缺油而发生的设备事故,保证设备正常运行;做好设备润滑部位的清洁工作,使其更好的散热。要经常保持油路畅通;如遇润滑装置有损坏,不齐全或油路不通,加不进油等,要及时向车间报告,以免发生事故;在车间的安排下,定期对设备进行清洗加油;做好废油回收工作。凡检修换油或放油一定用油盆或油桶接好,不要洒在楼板上,污染环境.腐蚀基础,回收的废油不要与新油放在一起。


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