- 长丝土工布和短纤相比哪个的强度较高
- 新疆螺纹管行业利润下滑
- 钢筋混凝土化粪池清理的施工方案和注意事项
- 乌鲁木齐高温辐射电热幕的电供暖炉的优点
- 解读hzs180配套的混凝土搅拌机结构组成
- 灰尘等杂质对起重机的影响不容小视
- 乌鲁木齐顶管工程现场需要有专人进行指挥
- pvc双壁波纹管多应用于哪里
- 安装葡萄酒灌装机时注意那些事项
- 新疆电梯维修告诉您在购买电梯时应注意哪些问题
- 四川中板瓷砖的规格是怎样的？
- 彩钢活动板房的构件有那些特点
- 液压冲床传动系统包括哪些元件
- 电磁带式除铁器在那些范围内使用
- 不锈钢通风管道有哪些特性？一起来看看！
- 不锈钢通风管道有哪些特性？一起来看看！
- 玻璃隔断安装须知
- 石膏线好还是吊顶好新疆石膏制品厂为您分析
- 涂层法防腐蚀
- 桥梁Pvc护栏的选择规范
联系资料
沈阳市于洪区祥瑞天诚五金建材经销中心
- 所在地区：
- 辽宁省 沈阳市
- 公司主页：
- 暂无
- 电话号码：
- 1370*******
- 传真号码：
- 暂无
- 联 系 人：
- 暂无
- 移动电话：
- 1370*******
- 电子邮箱：
- 暂无
最新信息
查看更多>钢管租赁企业可以参考这种经营模式
发布于 2020年05月30日
[摘要]随着建筑房地产市场的不断发展，现在单体工程的建筑面积越来越大，从十几万平米到几十万平米甚至更大，这就要求作为配套服务的钢管租赁行业的规模要大。然而，目前我国钢管租赁业普遍存在单体规模较小、区域性较强的特点。就钢管租赁企业自身的发展而言，大规模、跨区域运营是租赁企业突破发展瓶颈的重要途径之一。
随着建筑房地产市场的不断发展，现在单体工程的建筑面积越来越大，从十几万平米到几十万平米甚至更大，这就要求作为配套服务的钢管租赁行业的规模要大。然而，目前我国钢管租赁业普遍存在单体规模较小、区域性较强的特点。就钢管租赁企业自身的发展而言，大规模、跨区域运营是租赁企业突破发展瓶颈的重要途径之一。
大仓储经营模式的优势
由于钢管自动分拣机（扣件计数机）的成功应用，使得钢管租赁行业出现一种全新的经营模式－－大仓储经营模式。这种模式既解决了小规模企业的不足，又克服了有限公司、托管式经营的弊端，其优势如下：
1
规模化效应明显
各小规模租赁企业在相对独立的情况下，形成规模化经营，产生规模化效应。如果把有限公司模式称之为联邦式的说，那么大仓储模式就是邦联式。对外能承接大的业务，比如中字头、铁字头、建工类等施工企业，一举改变了小规模企业租金回收、租赁材料的问题。
2
大大提高出租率
如10家4000吨的小规模企业在一起有4万吨钢管，日常库存保持在2000吨即可，出租率至少在95%以上。出租率提高5%，按目前100元/吨/月的租金，每年为企业净增收益308万元（按10个月计算租费、扣件租费按0.01元/只、天）
3
节省场地费用
包括：场地门卫、餐饭管理员由20人（按10家小规模企业，每家2人计算）减少为4人，每月节约人工成本8万元（每人按5000元工资计算），每年节约96万元。同时场地的利用率提高，同样面积的堆场，可以调剂更的材材料。
4
管理人员成本明显下降
收发材料人员、收发单录入人员减少，原来每家企业需要两人，现在10家企业需在3人即可，减少用工17人，仅此一项节约管理成本8.5万元每月，每年节约102万元，另外财务人员等也有相应的减少，也会节约管理成本。
当然这一项是在使用钢管自动分拣机（扣件计数机）的情况下节省的管理成本。
5
节约成本100多万元
整理钢管（扣件）的人员大量减少，归还材料更加有秩序，工人的劳动环境、强度等均有大大改善，仅此一项，减少用工30多人，每年节约成本100多万元。
6
同行间借调材料方便
在同一个大仓储场地，各租赁企业间的材料量、业务完全是相互透明的，各单位材料相互借调所有费用包括：人工整理费、上车费、下车费、运费全部为0。借调材料方便，各租赁企业间签单即可。同进各家承接业务计划性增强，材料供不应求或者严重积压的问题得到改善。
7
经营模式灵活
相对于有限公司的经营模式，各个租赁企业又有相对灵活性，生产经营权归各自所有，每家都可以自主决定业务的取舍；同时，各个租赁企业进退大仓储很容易，不存在有限公司解散时清算、分割的情况。
大仓储经营模式的优势
由于钢管自动分拣机（扣件计数机）的成功应用，使得钢管租赁行业出现一种全新的经营模式－－大仓储经营模式。这种模式既解决了小规模企业的不足，又克服了有限公司、托管式经营的弊端，其优势如下：
1
规模化效应明显
各小规模租赁企业在相对独立的情况下，形成规模化经营，产生规模化效应。如果把有限公司模式称之为联邦式的说，那么大仓储模式就是邦联式。对外能承接大的业务，比如中字头、铁字头、建工类等施工企业，一举改变了小规模企业租金回收、租赁材料的问题。
2
大大提高出租率
如10家4000吨的小规模企业在一起有4万吨钢管，日常库存保持在2000吨即可，出租率至少在95%以上。出租率提高5%，按目前100元/吨/月的租金，每年为企业净增收益308万元（按10个月计算租费、扣件租费按0.01元/只、天）
节省场地费用
包括：场地门卫、餐饭管理员由20人（按10家小规模企业，每家2人计算）减少为4人，每月节约人工成本8万元（每人按5000元工资计算），每年节约96万元。同时场地的利用率提高，同样面积的堆场，可以调剂更的材材料。
4
管理人员成本明显下降
收发材料人员、收发单录入人员减少，原来每家企业需要两人，现在10家企业需在3人即可，减少用工17人，仅此一项节约管理成本8.5万元每月，每年节约102万元，另外财务人员等也有相应的减少，也会节约管理成本。
当然这一项是在使用钢管自动分拣机（扣件计数机）的情况下节省的管理成本。
5
节约成本100多万元
整理钢管（扣件）的人员大量减少，归还材料更加有秩序，工人的劳动环境、强度等均有大大改善，仅此一项，减少用工30多人，每年节约成本100多万元。
6
同行间借调材料方便
在同一个大仓储场地，各租赁企业间的材料量、业务完全是相互透明的，各单位材料相互借调所有费用包括：人工整理费、上车费、下车费、运费全部为0。借调材料方便，各租赁企业间签单即可。同进各家承接业务计划性增强，材料供不应求或者严重积压的问题得到改善。
7
经营模式灵活
相对于有限公司的经营模式，各个租赁企业又有相对灵活性，生产经营权归各自所有，每家都可以自主决定业务的取舍；同时，各个租赁企业进退大仓储很容易，不存在有限公司解散时清算、分割的情况。
更多行业资讯请咨询沈阳市于洪区祥瑞天诚五金建材经销中心，
***