合理的设计企业薪酬体系是不可或缺的

  昆明企业薪酬体系设计，企业在不同的发展阶段，有不同的战略目标，相应的薪酬方案也应有所不同，重点是匹配企业发展战略。，如果企业在高速发展和扩展阶段，建议用领先型薪酬策略；平稳阶段，建议跟随型策略，收缩阶段匹配滞后型策略。不管什么阶段都应该遵循内部公平性、统一性、外部竞争性、个体激励性原则。

  个人认为重要就是一个平衡原则，并不是说越多越好，而是能够让员工感到平衡，内部公平的平衡，与市场供需的平衡，个人付出与得到之间的平衡。所以在中小企业阶段，老板加强和员工情感的链接，多给予员工精神上的鼓励和信任也可以做为平衡手段之一。成长的收获，个人施展和晋升的需要，良好的团队氛围，良好的对未来的期望，都可以冲淡中小企业薪酬支付能力的硬伤！

  ，做岗位分析面、岗位价值评估、划分不同岗位序列、职等薪等、合理设计薪酬结构、绩效方案，都是不可或缺的，，但根据企业具体情况，操作繁简不同，精细程度也不同，在企业的不同阶段，薪酬也需要适当的调整以适应新的需求。总之薪酬也是为经营服务的，不要为了薪酬而薪酬。