拓展培训也讲究对症下药 拓展培训类别划分!

   很多企业并不了解，因此总是把员工集中到一起来做，没有太多目的性，只认为反正是做培训，做了总比不做好。这其实也反应了一个“好”的现象，员工的不足处，他们是看在眼里，但是具体到该做什么样的培训，或者说，哪些员工该做这种培训，哪些员工该做那种培训，他们并不清楚，所以，只能把员工集中做一样的拓展培训，这无疑浪费了公司的公共资源。为此，上海众基研究中心总结出什么样的员工需要什么样的培训，对症下药，才能事半功倍。
新员工或毕业生

   对于单位的新员工或者刚刚融入到社会的毕业生的拓展培训目的，讲究的是共享性的团队精神。对于刚到单位的新人，他们需要彼此的了解和沟通，需要有亲和力的团队去包容他们，通过团队拓展培训让他们认同企业目标，建立归属感。而对于哪些没有工作经验的毕业生们，团队之间相互的交流、讨论、分享，可以丰富他们自身的知识结构，并且获得自信，增强他的协调能力和独立思考问题的能力，完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

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散漫的团队
   惰性滋生、热情消失似乎是每个员工在公司成长中必然的经历，由陌生到熟悉的过程就是由有激情、目标转向散漫、盲目的过程，当员工困惑、迷茫的时候，就会有跳槽离职的想法、行为；其次是员工与员工之间免不了有摩擦、、冲突、意见、牢骚。因此，公司应选择团队建设的拓展课程和项目，在同吃同住、一起完成项目的过程中，通过相互交流、沟通、协调，让他们渐渐的找回斗志、正能量，找回团队的凝聚力。
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一成不变的管理层
   很多管理层受困于自己的管理模式，对于类似于MBA的精品课程也学过不少，但却还未内化，不能具体到实际过程中。体验式拓展培训，可以为学习者提供轻松、自然的学习氛围，在培训的过程中，设置了很多挑战性、趣味的任务，这样可以打开管理者的思路。
   在体验式培训、户外教育理论、专项主题研究、软件实操开发等软件设施方面已走在行业前列；而硬件拓展设备、拓展器材、拓展设施设计建造和大型独资实操基地等硬件设施方面同样领先全国。强大的课程研发队伍，与国际接轨的先进培训理念，完善的硬件设备，优越的服务意识，众基始终秉承“专业致胜，效果为王”的理念，为成千上万的客户打造专业化、高标准的拓展培训方案。