[摘要]如何突破企业业绩提升这道坎、 成都企业培训课程现在的企业竞争非常激烈,要提升企业业绩往往不是一件容易的事 。以营利为目的的企业，提升企业组织绩效是每个企业老板都梦寐以求的目标
如何突破企业业绩提升这道坎、 现在的企业竞争非常激烈,要提升企业业绩往往不是一件容易的事 。以营利为目的的企业，提升企业组织绩效是每个企业老板都梦寐以求的目标。每每提到解决企业绩效提升这个难题，各企业管理者都喜欢在人力资源上做文章。
虽然企业组织绩效目标的实现也就是所谓业绩的实现需要通过人来完成，但仅对人下功夫，并不一定能实现业绩的增长。在实际运作中我们总是遭遇如此场景：有的企业人力资源管理并不怎么样，但企业业绩仍然不断增长，而有的企业人力资源管理做得相对不错，但业绩却步步下滑。而且这种现象屡见不鲜。由此可见提升企业的绩效不能仅仅在人力资源管理上下功夫，这也就是说，企业组织绩效管理问题不仅仅是人力资源一个方面的原因导致的。
那么如何突破企业业绩提升的瓶颈呢？如何让人员有劲就是人力资源管理范畴的工作了。它包括两个含义，一方面要招聘、培养在企业现有条件下需要的人才，另一方面是通过有效的人力绩效管理与激励手段让招聘来的人为实现企业战略目标而努力工作。如果找不到合适的人或组织中的人没有干劲，组织的有效性也会大打折扣。
成长中的中国企业在人力资源管理方面大部分存在着这样那样的问题，因此这一领域提升的空间也较大，对企业家的直接感官刺激也最强。因此企业绩效不好，很多企业家容易归咎为人力资源管理问题，大骂下属不给力。
其实人力资源管理仅是支撑组织有效的发动机与必要条件。人力资源管理不是万能的，但缺了它却是万万不能的。虽然仅靠人力资源的改善难以提升组织绩效，但是缺了人力资源管理的支撑，企业绩效提升也会成为空谈。
方向搞对是企业绩效提升的条方向搞对是指企业的战略。有时抓对方向带来的绩效提升，远大于内部挖潜。改革开放三十年来，在外部机会牵引企业增长为主的中国市场，这一点更是被很多民营企业家的发家史所证实。例如和君咨询一个老客户原来在印刷行业苦苦挣扎，如果不是抓住机会重新定位走向文化产业，即使它内部挖潜再好，也不可能取得今天的成就，成为一家上市公司。
反之也是一样。当机会没抓对，即使不断修炼内功，企业绩效也无法提升。 在一定条件下方向搞对比练内功还重要。我想这是现阶段很多企业家的切身体会。
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