[摘要]管理理论并非无用管理者们必深思成都企业培训告诉你、 管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的管理理论，则是经过了漫长的历史发展过程。
管理理论并非无用管理者们必深思成都企业培训告诉你、 管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的管理理论，则是经过了漫长的历史发展过程。但是有很多都在说“理论无用论”这反映了一些人对理论的不屑态度。你当然可以持有这样的态度，如果你认为理论的价值只是在于告诉人们具体怎么做。我表示尊重，因为这是你的理论，我尊重理论。 先问两个问题：第一，你在思考吗?第二，思考时，你真的没有使用任何理论吗?
理论的价值在于：告诉人们如何思考，而不是如何行动。理论是简化的现实，每种理论都指向现实的某个或某些面向，理论可以帮助我们透视与思考现实，进而寻找解决问题的答案。理论不是现实，就像地图不是地方本身。我们的思考需要理论，就想我们的旅行需要地图。 有些人贬斥理论，其实与其说是贬斥理论，不如说是逃避思考。一个理论无用论，就可以放弃学习理论、分辨理论，并不断的转换理论思考复杂的现实，就可以尽快提出解决方案，求得个心安理得，摆脱思考的焦虑与痛苦。
现实，是你的现实。除了自己，还有谁能给出最合适的答案呢?希望别人给出直接的答案，说
管理学家克莱顿·克里斯坦森讲过这样一个故事。当年，他受英特尔的董事长安迪·格鲁夫的邀请，讲解其破坏性(一译颠覆性)创新理论。见面后，格鲁夫说：“请告诉我们，你的研究对英特尔公司意味着什么，怎样才能帮到我们公司。”
克里斯坦森只好对他说：“安迪，我做不到，因为我对你们英特尔公司的情况一点也不了解。我唯一能做的就是首先向你们解释理论，然后你们自己通过这个理论来剖析、审视你们的公司。” 如果你觉得，你也在思考，但是并未使用任何理论，那么看看下面管理大师是怎么说的吧。他们已经说得足够清楚与精彩，无需我在此啰嗦。
亨利·明茨伯格说：“凯恩斯曾经嘲讽道：’那些对理论不屑一顾的实践派，虽然自诩不受任何知识分子的影响，但往往是某位业已作古的经济学家的奴隶。’换言之，不管我们有没有意识到，我们都在使用理论。所以，我们不是在理论和实践之间进行选择，而是在不同的理论之间，选择一些最能激活实践的理论。这是需要管理者们认真对待和学习的问题。”
随着社会的发展，科学技术水平的迅速提高，先进的管理理论和方法在管理中的应用越来越重要。各级主管人员必须利用，以促进管理水平的提高。说到这里，相信大家对也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！