工程预算造价控制的策略_招标、投标_项目合作

造价控制的策略

1.控制变更对造价的影响
变更包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因应引起的设计更改，根据实际情况引起的结构物尺寸、合同外的任何工作等。变更的发生意味着成本的增加，针对这些内容要组织专业人员对变更部分进行技术经济分析，尽可能的控制成本支出。

2.材料价格的动态管理
材料价格的浮动是工程造价动态管理的最主要因素。造价人员一定要及时掌握各种新旧材料的现行价格。可以通过现代网络技术或地区发布的信息价格查询，利用材料价差调整方法进行工程材料的调价，以达到材料价格动态管理。

3.合理使用工程预算定额
在使用现行建筑工程预算定额基础上，要按照地方文件要求调整人工、材料、机械的消耗量和单价。进行合理月的工程取费，以消除定额更新所带来的不利影响。

4.注重提高建筑工程造价预算管理人员的素质。
工程造价的正确合理与否和造价人员的水平是息息相关的，不仅要求造价人员会计量和计价，还要掌握相关的法律、法规及工程基本专业知识。那么造价人员在从事造价活动时就能抓住。加快计算速度，准确确定造价。另外，造价人员要提高自身的职业道德素质，在工作中本着实事求是的态度，保持公开公正的原则执业，达到合理的编制工程预算目的。

5.建立责任管理制度，健全成本预算机制
项目经理对项目成本负有全部责任，项目经理可将这些责任进一步细化为若干组成部分。责任具体到部门或个人，这种权责分明的制度，可大大提高工作效率。将责任落实到实处。这样在责任事故发生时也有利于查明事故责任到人，有利于成本控制与管理。工程开工前，进行深入指数的分析研究，对工程所需的各项资金进行科学预算。建立工程预算机制对，工程的总成本控制、总资金需求有着重要的指导意义。

6.利用现代计算机技术，建立动态成本信息系统。

目前，我国已存在超过资本投资控制情况的出现，这往往是因为信息工作管理的落后，数据的准确性差，从而导致不能及时的为决策者提供可靠的依据。为了实现项目成本的动态管理，依靠先进的计算机技术。建立了一套项目成本管理体系将具有一定的必要性。项目成本管理系统的使用，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作和为管理人员提供及时有效的信息，进行决策的支持系统。

7.完善调查及管理施工现场工程。

做好建筑工程概预算编制，不仅要求编制人员熟悉图纸等理论环节，而且要求工作人员深入现场，对施工现场中影响施工情况的每个因素，如地质状况、生态环境及水文条件等进行了解决优化。可以说，建筑工程的实地考察是保障工程顺利进行的关键，有利于及时发现施工问题并设计出解决方案。

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