在明白拓展训练的真正价值之后,你就可以判断哪些拓展训练是真实有效的,哪些是哗众取宠可有可无的。分析了很多企业感觉拓展训练的效果与预期有很大差距,主要有两个方面的原因:
其一,定位错误。
长久以来,在企业实践中,人们都偏离了拓展训练的核心定位——“团队熔炼”,反而与擅长制造概念的培训公司一起,将五颜六色的管理概念包装在拓展训练身上,从领导力到高效沟通,从卓越销售到时间管理,几乎无所不包,无所不能。结果却让人们坠入五里云雾,搞不清拓展训练到底要带给大家什么。
拓展训练不是管理培训的延伸,你不能奢望拓展训练为你解决管理难题,为你带来销售额,为你提升产品品质,这些只是美丽的肥皂泡,是培训机构为了推销课程而编织出的美妙神话。拓展训练并不解决任何具体的管理问题,拓展训练只是一个大熔炉,负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材,至于这块钢材用在什么场合,发挥什么作用,那要看企业的管理者了。
所以,拓展训练只是创造出一种无法依赖过往经验的陌生户外环境,在不熟悉的环境下,人们更有可能向别人寻求帮助,努力与团队协作来改进自己的行为。而且,拓展训练中会设立共同目标,由于达成目标需要大家的合作,这让原本相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。拓展训练只负责塑造团队凝聚力,这才是拓展的核心价值!
其二,拓展训练缺乏创新,导致培训效用大大降低。
拓展训练最缺乏创新的标志就是,几乎所有的拓展公司无一例外地建议你去拓展基地培训,十年前如此,时至今日仍然如此。但没有人意识到这其实就是最大的问题,因为拓展训练成功的前提就是营造具有挑战性的陌生自然环境,也就意味着同一类型的拓展场地只适用一次,雷同的环境设置对参与者来说培训效用会大大降低。
所以你要明白,基地培训只是拓展训练的初始形态,当初为了普及拓展训练,也为了降低成本才采用基地培训的,没想到基地培训反而变成了拓展训练的常态了。现在正本清源,请各位回归自然,大自然的广阔天地才是的真正家园,才是历练团队的真正熔炉!