[摘要]外包服务商的成功之道
现阶段，服务商的主要问题还是资质上的问题。即你以什么样的理念，什么样的服务品种，什么样的服务人员满足企业的人事外包需求。
外包服务商的成功之道
现阶段，服务商的主要问题还是资质上的问题。即你以什么样的理念，什么样的服务品种，什么样的服务人员满足企业的人事外包需求。
表示总体上，大陆的人事外包服务水准不高，与发达国家相比，处在发展的初级阶段。其中也有一部分资质较好的外包商走在了前面，但是就是这些机构与国际品牌的派遣机构相比，也有一定的差距。随着市场开放，不久将会有一些世界500强级的人事外包机构在同等的环境中参与竞争。这对中国大陆新兴的认识外包行业带来的冲击和影响是有震撼力的，深远的，也是积极的。
届时民族人事外包业怎么生存和发展？怎么自我强大？会不会也象某些行业被外资机构占据绝对或相对的市场优势？值得我们思考。
因此，现在国内的人事外包机构做大做强的最有利的时机，也是不可丢失的短暂的时机，更是做好民族品牌，迎击国际品牌挑战的准备期。
至于什么是外包服务商的成功之道？我个人的看法是，现在竞争开始激烈了，人事外包行业要重视市场营销了。不讲营销的外包商只会走下坡路，直到最后退出市场。因此这个行业的营销理论将会有一个快速的发展。
由于每个服务商的资源不同，内外部经营环境不同，团队素质不同，经营实力不同；所以每个服务商的定位就不应该一样。服务商的市场定位是其市场成功很重要的因素。因为客户对外包的消费决定服务商的产品定位，竞争决定服务商的市场定位。
大有大的优势，小有小的特色。大的机构可以在整个主流市场做全方位的布局，小的机构可以集中在某一个细分市场上做“小池塘里的大鱼”，也可以获得相对的竞争优势。
我认为细分市场、定位准确、有专业特色、差异化经营、服务标准化等几个方面是外包商的成功之道。
在此提醒广大业主，在选择时，一定要是正规专业，正所谓“一分钱一分货”，品牌的力量，是产品的实力保证！