劳务派遣的临时性、替代性、辅助性问题

提示一是借鉴柳钢的劳务工转正的方法。使用劳务工的弊端主要是劳务工没有归属感,人员流动快,易造成企业培训资源的浪费以及企业技术机密的流失。为了维持企业的正常生产经营,在不违反法律规定的前提下,企业可以化被动为主动,可从派遣劳动者中吸收个别优秀良分子为企业的正式员工,并以此作为一种激励手段。通过绩效考核的方式把优良的劳务工转为正式员工。当然在劳务派遣工转正时也需要一个度,毕竟企业特别是国企使用劳务派遣的主要目的是控编、主辅分离和减员增效。劳务人员转正的值过大,违背了国企使用劳务派遣人员控编的初衷。柳钢近年来通过严格的考试考核,在劳务派遣工队伍中将一批符合岗位要求、技术能力强、综合表现比较优秀的劳务派遣工选拔出来,成为柳钢正式的合同制工人,这不仅为柳钢技能人才队伍补充了新鲜的血液,还对派遣员工甚至正式员工都能产生激励作用,从而为企业创造更多的财富。

沈阳劳务派遣公司提示二是对企业内部的所有岗位进行逐一梳理,企业根据岗位来决定用工方式,核心岗位人员全部同企业建立劳动关系,非核心岗位悉数外包,在某种程度上可以解决同工同酬问题。对于用工单位在非临时性、辅助性、替代性岗位上用工的,视为直接用工。把正式员工都集中分配到关键岗位,把原关键岗位的顶岗劳务调到辅助性、临时性、替代性岗位,因为在大型企业里很多协力用工都是采用劳务派遣和外包承揽相结合的方式,如果企业想使用工方式统一简单化,同时也能一劳永逸地规避法律风险,可以考虑将辅助生产线全部集中采取工序委托或工序外包的方式,将用工风险全部转嫁给承包商。但前提是企业劳务外包是找法人实体作为承包单位,以减少风险。因为根据《劳动合同法》第九十四条的规定,个人承包经营者违反本法规定招用劳动者,给劳动者造成损害的,发包的组织与个人承包经营者承担连带赔偿责任。 

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