[摘要]管理者与领袖大不同区别在哪里、我们都能感受到主管和领袖的不同。企业管理培训可到底需要什么才能成为一个领袖?领袖和主管的区别到底在哪里?
管理者与领袖大不同区别在哪里、我们都能感受到主管和领袖的不同。可到底需要什么才能成为一个领袖?领袖和主管的区别到底在哪里?
1--主管是一个复制品，而领袖是独一无二的主管的工作是制定、维持一套规章制度。但这套规章制度绝非他的原创：其他公司、本公司其他部门、总公司往往都已经有了这些规章制度。这些制度是一个从其他地方机械化抄袭来的复制品。相应地，主管也是一个复制品。
而领袖们则往往拥有自己的魅力和人格力量。他们有着不同的成长背景，不同的成功经历，不同的待人接物方式：乔布斯的现实扭曲立场，JackWelch的说一不二，马云的鼓舞人心;这些人格力量通过他们的一言一行，造成了一个个独一无二的领袖。
如果站在你面前的有两个人，一个独一无二生机勃勃，一个千篇一律如同复读机;你会更加欣赏谁?
2--主管关心的是规章制度，而领袖关心的是人
主管的工作是制定、维持一套规章制度，并通过纪律等强制手段，要求团队成员遵守规章制度。自然而然，主管所关心的就是人们是否遵守这些规章制度：是否有人工作期间睡觉、是否有人带孩子来上班、是否有人没有按时报销发票……
相反，领袖关心的则是人：同事A对工作没有激情了、同事B工作上遇到了难题、同事C被客户骂了一顿心情不好……
如果站在你面前的有两个人，一个关心的是你是否快乐、进取，一个关心的是你是否遵守了冷冰冰的规章制度;你会更加亲近谁?
3--主管紧盯着底线，而领袖看到的是地平线主管关心自己的规章制度，所以相应的也注意没有人打破规章制度的底线。如果有人打破了这个底线，主管也往往准备好了一系列的处罚措施：“王萍，今天已经是第三次你没有按照我说的方法打卡了!”“张淑英，你如果还不能完成这个月的配额，我们就得把你的奖金减半了!”“戚月娥，你……”主管让人们记住的是每一个人自己表现最差的时候，或者是被批评的时刻。
与之相反，领袖的眼光在于人们能够达成什么。领袖通过有趣的工作机会、富有挑战性的任务、鼓舞的语言来激励员工，让员工做到超出预期、超出规定的成果。领袖在意的是员工和团队未来更大的成功。如果站在你面前的有两个人，一个赞扬、鼓舞、激励你，一个批评、威胁、处罚你;你会更加接受谁?
4--主管希望保持现状，而领袖力求改变现状主管最关心的是自己的规章制度，而规章制度是建立在现状之上的。为了保持这套规章制度的稳定性，主管最希望的就是现状永远不变，以便自己能够花最小的力气，凭借这套规章制度“永保江山万万年”。
而领袖关心的是如何改变。对领袖来说，没有什么比团队业绩的提高突破和员工的发展、成长更重要。而现状往往是领袖所不满意的：领袖眼中永远有着更高的目标需要追求。所以领袖永远试图改变现状，让它变得更好。如果您还有任何关于的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息