[摘要]劳务派遣内部激励机制的发展三个方面
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20%一30%，仅仅是保住饭碗而已;而在他受到充分激励时，其能力可发挥至80%一90%。
劳务派遣内部激励机制的发展三个方面
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20%一30%，仅仅是保住饭碗而已;而在他受到充分激励时，其能力可发挥至80%一90%。通过激励，可以使员工充分地发挥其能力与才‘华，为企业创造更高的价值。
现代管理学者普遍认为对不同的人群采用不同的激励方法。弗雷德里克·赫次伯格的双灭素理论认为有两种相互独立的因素对人起到激励和抑制作用，即激励因素和保健因素。激励因素是那些对员工有积极影响的行为或情形，它们能激励员工有更出色的工作表现;
的专业人员表示保健因素就是那些造成职工不满的因素，它只能安抚员工，却不能激励他们，当这些因素充分时，员工便没有了不满意感，但也不会因此感到满意，但这些保健因素不充分时，却可以增加员工的不满意感，对员工的工作表现有抑制作用。新疆劳务派遣公司分别列举了激励因素和保健因素的内容，可见，要想激励员工积极工作，必须重视与工作本身有关的因素或是可以直接带来结果的因素，如晋升机会、个体成长机会，认可与赞赏、责任与成就感等，也要努力消除那些会带来不满意感的保健因素。
劳务派遣企业对派遣员工的激励应该包含内部激励机制和外部激励机制。外部激励机制包括薪酬激励体系、绩效考核体系和培训体系;内部激励机制包括劳务派遣企业文化与价值观、工作设计及派遣员工的成长发展三个方面。
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