[摘要]要创建以人为本的劳务派谴企业文化
以人为本的劳务派谴企业文化的内涵及价值
以人为本的企业文化有三个方面的内涵:
要创建以人为本的劳务派谴企业文化
以人为本的劳务派谴企业文化的内涵及价值
以人为本的企业文化有三个方面的内涵:
一、人在企业中的地位和作用。以人为本的企业文化认为人是企业一切资源中最重要的资源。企业为人的需要而存在和生产，依靠人从事生产经营活动;企业最重要的资源就是人。企业的发展离不开人，企业又要为人创造发展的条件，企业与人两者相辅相成，共同发展。的专业人员表示企业必须把人的全面发展与企业的发展目标结合起来，甚至把人的全面发展作为企业的发展目标之一，而不是把人看成企业发展的手段，使人真正居于企业发展的主导地位。
二、以人为本的管理目的。以人为本的管理应该充分发挥人的潜能，挖掘人在工作中的一切潜力，使人的才能得到最大程度的发挥，实现企业目标和个人目标很好的结合。
三、以为人本的管理手段。以人为本的管理应该是顺应人性的管理、凝聚人合力的管理和适应人需要的管理。
培养以人为本的企业文化对于劳务派遣企业的发展有重要的价值。在市场经济环境下，以人为本的企业文化价值主要体现在员工素质(这里包括劳务派遣公司的从业人员和派遣人员)的全面发展和客户信誉的全面提高两个方面。派遣员工的素质提高了，可以提高对用工单位工作产出的质量和数量，派遣员工本身也有满意和成就感;从业人员素质的提高有利于帮助用工单位建立合理的人力资源管理制度，满足用工单位的专业化需求，提高用工单位的满意度和忠诚度。对客户采取双赢的文化拓展策略，首先要尊重客户，给客户更多的方便与实惠，多从客户的角度思考问题，与客户建立起互惠互利的关系，使客户行为有利于劳务派遣企业的发展。其次，要坚持服务至上，全心全意为客户服务。第一时间响应客户的需求，最大程度地满足客房的需要，是劳务派遣企业赢得与维护客户的重要环节。
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