417北大总裁班老虎演讲大纲！

417北大总裁班老虎演讲大纲！

我是北大总裁班微运营的“老虎”。

多年前，某人曾经写过一本书《我的成功可以复制》，风靡一时。真正到实践中，你会发现，没有谁的成功可以直接复制。自己的路，还得自己一步一步的趟出来。企业自身情况，面对的大环境都不一样，怎么复制呢？

一旦突破临界点，艰难的走完从0到1这段路，你会发现你自己想慢都慢不下来，是市场推着你在走。这时候真是天高任鸟飞、海阔任鱼跃，你就能跑多快跑多快吧，对于一个企业来讲，这段路反而好走，一路高歌猛进，快速复制。

关于互联网的快与慢，我还想强调一点，产品要慢，营销要快。做产品和服务要有耐心，尤其要有匠人精神，不断和产品死磕，把客户体验尽可能的做到极致。而做营销，尤其微营销，必须不断追热点，一定要快。

北大emba总裁班，“天下武功 唯快不破”

这是小米雷老大经常挂在嘴边的一句话，很多传统企业的老大就是听着这句话来投入互联网，拥抱互联网的。没想到轮到自己真正实践，嘴都急出泡了，还快不起来。甚至有人提出，传统企业转型互联网，6个礼拜没有效果，赶紧就收兵回营，拉倒别干了。

我不太赞同这种观点。难道说雷老大说错了，No！他只是把话没说完。什么时候该快，在什么地方快？这些他都没说，更没有说在什么地方应该慢下来。

我的观点：从0到1，慢；从1到n，快。

互联网商业模式不是指数级的增长吗，不是应该很快吗？是的，但是这里有一个临界点，过了那个临界点，才会呈现指数级增长；没过那个临界点，贸然加速，会死，而且会死的很惨。

从0到1的过程，其实就是不断确定刺探市场需求，不断完善产品，不断与第一批用户互动，确定自己商业模式的过程。从1到n的过程，就是快速复制的过程。比如做橱柜的徐总，你现在全国有几百家实体店，要做微运营，可以先拿1家店出来做试点，通过这家店摸索出来一套完善的经验后，在快递扩充到所有店铺。

我以为，从0到1的过程，是万万快不得的。就像科学家做实验一样，在这个过程中，你需要大量的试错，只有通过大量的成本很小的“失败”，你才能提炼出真正适合自己企业的互联网运作模式。看到别人的成功模式，直接搬过来就用，成功几率极小。

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