[摘要]团队建设的凝聚力应该如何提升
人力资源专家埃里克森(Tammy Erickson)通过研究发现，当团队里的每个成员既能严格遵照公司规定各司其职，同时又能自由决定如何完成日常的工作时，团队的表现就会是最佳的。
团队建设的凝聚力应该如何提升
人力资源专家埃里克森(Tammy Erickson)通过研究发现，当团队里的每个成员既能严格遵照公司规定各司其职，同时又能自由决定如何完成日常的工作时，团队的表现就会是最佳的。以下的工作人员总计了几种方式有利于团队建设凝聚力的提升：
1、打造共同的利益。比如，制定一个团队奖，团队能否获得它有赖于全体成员的努力。
2、不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队，其成员都必然是业务熟悉且技能过人的，他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神，就要放弃对个人评估的侧重，转而每六个月进行一次团队评估，借集体受表彰的机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。
3、制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大目标，要求所有成员全力以赴。
4、取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构，提升团队能力，争取更多产出上。
5、肯定团队成绩：作为团队负责人，要学会肯定团队的成绩，也许他们并没有达到您的期望，但是要用不断鼓励，肯定的方式激发团队成员的潜力，让他们看到领导的认可和肯定。
6、增强团队信任：团队成员之间要彼此信任对方，只有如此，大家才能一起面对困难并最终克服困难。如果团队成员之间连基本的信任都没有，在顺境情况下可能不会出现问题，但是当面临逆境时，信任危机带来的危害就会出现，进而影响到整个团队的凝聚力。
7、激励团队成员：在团队建设过程中，团队负责人要采用合理的激励方式充分调动团队成员的积极性，赏罚分明。干多干少一个样，干好干坏一个样，是无法增强团队凝聚力的。
8、100%的信任，0%的容忍对待团队成员，管理者要做到用人不疑，疑人不用。既然已经让他们成为团队中的一员，请相信他是在做有利于团队的事情。一旦踩到了团队的死线，也就是规定的绝对不能触碰的事情，那么不要犹豫，果断让他out！
提醒广大业主，在选择时，一定要是正规专业，正所谓“一分钱一分货”，品牌的力量，是产品的实力保证！