[摘要]西安屋面防水技术股份有限公司前不久获得全国质量奖。其从2012年开始导入卓越绩效模式,不断摸索改进,特创独具特色的东方雨虹卓越绩效跑车模型。其中,领导是卓越跑车的驾驶员,战略、顾客与市场分别是卓越跑车的前轮,资源配置和过程管理是卓越跑车的后轮,测量分析与改进是卓越跑车连接前轮和后轮的“链条”。
技术股份有限公司前不久获得全国质量奖。其从2012年开始导入卓越绩效模式,不断摸索改进,特创独具特色的东方雨虹卓越绩效跑车模型。其中,领导是卓越跑车的驾驶员,战略、顾客与市场分别是卓越跑车的前轮,资源配置和过程管理是卓越跑车的后轮,测量分析与改进是卓越跑车连接前轮和后轮的“链条”。
“近几年增长到了瓶颈,可能和企业经营理念、产品体系等自身问题有关,也和方案有关。”西安汇源建材集团有限公司总裁程文涛说起挑战与困难,直言不讳。但是,汇源防水没有“等、靠、要”,而是积极结合国家“十三五”规划与“一带一路”倡议的有利国际环境,先后在印尼、马来西亚、菲律宾、土耳其、泰国等国设立分公司、合伙人运营中心,并参与了很多国家的大型基础建设项目,趟出了一条国外出口的防水新路子。
有限公司调整公司组织架构,将原来的质量部从研发中心底下脱离出来,升级为质量管理中心,负责成品检验、原材料和半成品检验、中控、质量投诉、质量事故等质量相关活动。“行业质量提升,企业自身主动性、责任感是最主要的。除了做好自己,还需要行业引导,政府部门监管多管齐下。”