现今，是重新定义人力资源的时代

我们进入了一个创造力的时代。在一个创造力时代，最大的目的是什么？是将来要建立员工跟组织能力共享的平台。基于上述判断，我认为有三个话题必须关注。

第一，必须回答人为什么要工作？

现在人力资源领域，员工的价值定位，是一定要关注的。

第二，员工跟企业的契约关系。

我们很多时候比较偏重经济契约，比较忽略社会契约和心理契约。社会契约是基于社会责任、义务和交往需要的关系，而心理契约是基于个人与组织、个人与个人之间无形的心理期望和承诺。把契约组合起来，才能把企业和员工的利益组合起来。如果不去做契约模型，做契约管理，这两者不可能合起来。

第三，个人能力的分享。

要成为其实是一个人能力的成长过程，其实也是一个分享的过程。

而且我一直认为，个人的能力和人力资源的能力其实都没有边界。我个人对能力内涵有三个界定。

第一，人的能力没有边界。

第二，人的能力是一种无限的可能。你问我说，你到底有多大能力，我也不知道，是一种无限的可能。

第三：人的能力是一种行动，做就好，只要做，你的能力就会被释放来，人力资源也一样。