[摘要]要说当下对于中国制造业来说最值得骄傲的当属华为，而华为的成功应当值得我们学习思考。那么为何华为总裁任正非多次在公司内部强调向美军学习？
西安人力资源培训除了我们众所周知的任正非的军人情结在起作用之外，分析起来有以下三大原因：
要说当下对于中国制造业来说最值得骄傲的当属华为，而华为的成功应当值得我们学习思考。那么为何华为总裁任正非多次在公司内部强调向美军学习？
除了我们众所周知的任正非的军人情结在起作用之外，分析起来有以下三大原因：
华为这次学习不是员工思想教育这么简单，而是重新唤起华为员工的血性。
此外，华为还学习美军流程性的组织架构。
在2014年，华为围绕“共同为客户创造价值”的思路，在重新定义三会治理结构的基础上，将业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。集团职能平台即相当于美军的“军政”模块，是聚焦业务的支撑、服务平台，向前方提供及时准确有效的服务；运营商、企业、消费三大BG组织，即相当于美军的“军令”模块，区分不同客户群针对其不同的商业规律和经营特点指挥作战。不过，这些还不够！学习美军“去中心化”，由“功能为中心”向“项目为中心”。转变美军“去中心化”最显著的一个特点就是，根据军事目标的要求，从军政流程中获得所需要的最佳成员，即时组建为作战团队，作战任务结束后团队有可能解散，成员回归军政流程。这种团队集成的做法，可以快速形成作战单元，且可大可小。
华为公司正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的历史时期。通过项目型组织的建立，构建像美军一样的团队集成能力和一线的快速作战能力。
就在这种关键时期，华为多次力邀一位有深厚军人背景的老师到华为进行培训，我们一起来看看这位神秘的老师到底是谁：
任庭光
国防大学军事学博士，2016年军队正团职自主择业干部，现为中物功能材料研究院总裁助理、首席战略官、深圳鲲腾全球防务研究中心有限公司总经理。
学习培训经历
1993年8月-1997年7月 火箭军工程大学机电工程系学员，工学学士
2001年8月-2004年1月 国防大学军兵种教研室学员 军事学（战役方向）硕士
2005年8月-2008年7月 国防大学战役教研部学员 军事学博士
领导经历
1997年8月-2001年7月 火箭军某部发射连排长、副连长、连长和参谋
2004年2月-2005年7月 火箭军某部副营长、代理营长和司令部参谋
战略管理经历
2008年8月到2014年10月，在原总装备部装备论证研究中心从事国防科技和武器装备发展战略研究；
2014年10月到2015年6月，在原总装备部预研管理中心从事创新项目管理；
2016年作为战略顾问参与华为公司专项战略规划，核心专长为战略研究。
企业咨询经历
成功为华为、东菱振动、成都弘佛、上海和鸿、上海经纬集团等知名企业提供服务，成功为广东省政府、深圳市政府提供战略规划服务。
主要成就
因带兵业绩突出在军队荣立三等功3次，所带领的排连续两年荣立集体三等功，所带领的连队连续荣立集体三等功
博士论文被评为国防大学优秀博士论文
撰写的若干战略规划报告被军委、总装备部采用
出版《孙子兵法汇解》专著一部
军队科技进步一等奖1项、二等奖1项
突出特点
善于从历史、科学、哲学和艺术境界分析问题；
工学基础、哲学底蕴、科学方法