讲解：保养机械必须做好如下几方面的工作：
（1）领导与员工达成共识，克服“以修代养”的思想， 把技术保养列人机务管理的重要内容，将技术保养制度 化，并建立相应的监督机制 。
机械设备的保养与维修的职能是分开的，保养是维 持机械正常性能，维修是恢复机器的性能。但在日常的设备使用过程中，往往是重修理而轻保养，甚至是“以修代 养”。然而事实证明，机器的异常磨损、故障的 75％是由于操作保养不当造成的，因而需要引起领导足够的重视，并 在人力、物力、财力上给予大力支持。 所有与机械设备有关的人员应相互达成共识，将技术保养工作列入机务管理人员的职责范畴，并纳人公司 制度化管理，编制相应的保养计划，制定有关的规章制度，监督是否按保养的项目、内容、规程进行保养及做相 应的保养记录等，并要明确各自的责、权、利，做到奖罚分 明。
（2）加强保养维护人员及操作人员的培训，确保各项 保养操作能按“规程”进行
一般来说，工程机械的驾驶员都应持证上岗，但不少 驾驶员基本素质较差，文化程度偏低，没有经过严格的正规培训，对机械设备的构造、原理、性能以及工作中的协 调性和如何提高效率等知之甚少，而技术保养的主要内容是靠驾驶员来完成的，因而必须制订一系列的培训计 划，对机务管理人员、保养维护人员，特别是驾驶员进行较为系统的培训，确保各项操作和技术保养等能按规程 进行。
（3）将技术保养的项目内容规范化、表格化，做好保 养维护的记录和归档
机械设备的保养规范是指对机械技术保养技术要求 的规定。任何工程机械设备在出厂之时，已经提出了该设备的日常保养和定期保养的具体内容和要求。但是，人们 在保养工作中，往往只做到定性地保养，而没有完全按保养的项目内容和要求来进行定量保养。即使做了也没有 相应的保养记录。因此，我们必须根据不同机械设备的保养项目内容和要求，编制相应的技术保养表格以便于进 行保养并做好记录，还应建立相应的设备档案，为以后保 养和判断机械状况以及维修提供可靠的依据。
（4）配齐保养、检测和维护所需的设备工具，尽力完 善工地的各种设施
许多工程机械（特别是进日机械）在不同的部位设有 检测点，需要使用相应的监测仪器来进行监控，而在机械设备的技术保养过程中，也需要相应的常用工具和专用 工具，必须把各种工具配套齐全并做好记录。同时应根据各个工地的不同环境条件，设置保养及维修所需的工作 台、车槽、车间等设施，确保各种机械的技术检测和保养维护能顺利进行，并且根据检测和保养维护过程中所掌 握的情况，制订预防措施和进行必要的修理，保证设备完 好的技术状态。
( 5）充分利用资金，实施“零库存”管理，采用优质价廉的零配件，防止不合格的备件被装机使用
在各项保养维护工作中，所需零配件的用量不少，资金用量也不少，因而在资金紧缺时，更应充分利用有限的资金，根据工程进展情况和机械设备技术状况，灵活运用 备件的“零库存”管理法。对易损、易耗的零部件和资金占用少的备件，有适当合理的库存，按时进行仓库的盘点， 做好各级保养维护的备件统计工作，保证一些保养维护所必需且占用资金较多的零配件，不耽误保养维护工作 的顺利进行。同时，在选购备件时，必须了解其来源、生产厂家、型号、规格和性能等重要指标，特别是一些难以检 测的备件，更应到相应的专营经销商或总经销商处选购，杜绝不合格的零配件被装机使用。当然，在选购时更应货 比三家，选用优质价廉的零配件，对国产件和进口件之间进行认真比较论证，取得最佳的价格性能比，以确保机械 设备的动力性和可靠性，延长其寿命，防止事故的发生。
（6）充分利用时间，协调各部门的关系，合理调配人员，充分调动员工的积极性，做到奖罚分明
根据各类工程施工的特点和气候的变化，要充分利 用雨季或停机待工的时间等具体情况，结合各台机器保养维护的期限，合理安排机械保养。同时，协调好零配件 供应部门、工程施工部门等相关部门的关系，组织保养人员和驾驶员共同参与保养维护，明确任务，充分调动个人 积极性。开展各式各样的爱机活动，对保养勤、维护好、技术精、工效高的员工给予经济、物质奖励或精神鼓励；而 对于因懒惰、失职造成机械设备损坏者，则给予严厉的处 罚，使其从中吸取教训。
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