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俗话说创业有危险，出资需谨慎。对五金经销商而言，观赏供应工厂，了解工厂实力是考虑协作与否的一个重要的环节，而现场调查往往因时刻的约束，需求经销商练就火眼金睛，在很短的时刻内对现场进行快速的评价与判别。

今天小编测验从外部人员视点，对到出产现场看什么这一论题做开始探讨。

经销商在去工厂调查之前，能够在家自己做做功课。了解下面这几个方面的状况；然后实地调查的时分，就能做到心里有数，有的放矢。

首要能够在网上或电话了解一下待调查企业的公司状况，如这家公司股东状况是股份制还是有限责任制，出资状况，出资多少，占地面积多少，这关系到企业实力状况。别的一个就是企业的出产状况，他们的资料来历，也就是货源是否能保证需求。

出售方面首要针对什么人群或是往什么方向出售，每年打底能出售多少，还要注意就是出产设备的状况了！别的，还需求了解企业前期有无负财物，有的话借款来历和期限，还有它的归还才能，这都是你该注意的。究竟地区总代理你也不想干几天没客源或是不久厂关闭是吧！

现场调查时的注意事项：

不能带有色眼镜来看现场，不能怀揣着结论到现场找依据，这样往往会有失偏颇。

现场不能光看表面，需求核对说的、写的、做的是否共同，需求多问几个为什么。

应同时以微观和微观的眼光来看，选用缩的方法聚集细节，选用放的方法来看全体。

尽量不做笔记，这样会影响调查和思路的连续性，也会让现场人员感到紧张。

这些前期的准备都充分了，就能够任性地打开调查之旅了。现场调查能够从以下几方面入手。

1

现场空气

在现场首要能够直观地看到最实在的职工精神面貌，士气昂扬的职工与肮脏、冷酷的职工会形成鲜明对比。

在车间能够注意调查是否有忙闲不均的现象，例如机器在主动加工的时分，工人长时刻在旁边无所事事，或许是有的工位上的工人在长时刻等候物料。存在这种现象阐明工厂缺少精益办理，人员运用率低，清闲的职工也会影响其他人的作业空气，全体作业功率低，成本必定更高。

2

工厂空间运用与布局

许多工厂都好大喜功，出产车间越大越好，成果往往运用率很低，还增加了出产成本，摊到用户身上的价格也就高出不少。如果在一个工厂中看到物料转移间隔长，转移道路重复，或许转移次数多，则阐明布局不合理，空间运用不抱负，也阐明出产线没有做到尽量集结。

3

现场规范化

规范是最佳的状况和统一的履行参照。没有规范就无从履行，就没有改进的着眼点。经过调查同一个工序的不同职工详细操作进程，能够发现其间是否有差异，包含动作的次序、操作力度、是否有遗失等方面。

4

品质管控

现场调查应侧重留心车间关于不良品的处理方法。好的工厂会将问题露出出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟从流转，注明来历、经手加工的人员、所运用的设备等信息，在任何工序发现问题均可容易追溯到源头，也便于改进。

5

目视化

目视化办理是许多高级办理手法的根底，是一个出产企业办理水平的直观传达。在办理杰出的工厂中，目视化东西随处可见。

许多工厂车间里悬挂了很多的宣扬口号，老板还很骄傲地炫耀企业文化、目视化做得好。可是这些工厂很少运用动态看板，或许动态看板底子不动，数据信息几个月没有更新过。这阐明看板仅仅做姿态的，底子没有起到实际效果。

6

东西设备状况

在好的工厂里，设备整洁而且保养杰出，设备相关信息一望而知而且即时更新。

此外，如果有时机调查一下设备切换进程，或许了解一下换型时刻及换型之后的出产批量。看工厂是否能做到将外部作业与内部作业区别，是否能做到快速换型，切换之后的出产批量是否合理。这些都直接影响工厂的出产功率、库存和出产成本。