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云南民办学校讲述远志课堂变形记​

发布于 2017年08月03日

[摘要]​不是每一所学校都敢义无反顾地改革,不是每一所学校都敢如此大尺度地改革,也不是每一所学校都能通过改革找到发展的出口。

讲述远志课堂变形记

    不是每一所学校都敢义无反顾地改革,不是每一所学校都敢如此大尺度地改革,也不是每一所学校都能通过改革找到发展的出口。

    但是,走进老子故里——河南鹿邑,走进这里的远志教育集团,从三标自主课堂十五大取消行动……你会发现,这里的课改演绎着别样的精彩。

在远志,无论是争论得不可开交的课堂,还是宁静自主学习的课堂,你都很难找到教师的身影,教师已经成为站在学生身后的那个人。学校和教师都习惯于让渡更多的权利和机会给学生,学生不仅做课堂的主人、学习的主人、成长的主人,也开始做学校的主人,参与学校相关工作的管理和评价。

    值得关注的远不止这些。当许多学校的课改都在做加法的时候,远志教育集团却在做基于减法的课改。

    新学期伊始,远志教育集团旗下的学校都启动了与课堂有关的十五大取消行动:取消教师统一布置家庭作业,取消预习,取消导学案,取消教辅资料(毕业班除外),取消全班性一问一答,取消全班性展评(典型除外),取消教师全班性批评、惩罚、帮扶某一个学生……

    一系列的取消措施,让远志的学生有了更多自主支配的时间,让课堂生态更利于促进深度学习的发生,也让这里引来了不少同行纷纷前来探秘。

    闭嘴自主

    吕晓娜是远志高中的一名英语教师,她从来没有想过,自己有一天会成为课堂上无关紧要的人。

    一直对新事物比较敏感的她,不折不扣地执行集团的课改理念。所以,课堂上的她努力做到了智慧地闭上嘴巴。尽管如此,当远志教育集团总校长孟国泰要她敢于尝试三标自主课堂(学生自主设标、自主达标、自主回标)的时候,她依然心有余悸

    这一学期,孟国泰一直在大力推动远志教育集团课堂的自主化。在他看来,三标自主课堂不是不要教师,不是拒绝教师的教,而是让教师进一步解放思想,减少对学生的干扰。当教师的教形成一种习惯时,想要改变这种习惯太难了。课改不在于知,而在于行。孟国泰说。

    实施自主课堂是想让教师看到,学生离开教师依然可以很好地学习;是想让教师充分相信学生,他们自己可以学好。孟国泰坦言:自主课堂是为了对过去教师习惯性包办的纠偏,而改革何尝不是在不断纠偏中走向更好。

    走进教师吕晓娜的课堂会发现,整节课由学生张真真自主组织,从设置目标、达成目标到反馈目标;从自主学习到合作学习,井然有序,俨然一位成熟的小老师。一节课下来,站在教室角落里的吕晓娜在学生遇到无法解决的问题求助她时,精讲点拨,出场了一次,也是仅有的一次。

    对于吕晓娜来说,这是一次华丽的转身。学生不问,教师不教,教师的每一次出场一定在学生的需要处,而非盲目地指导、帮助。

    这样的课堂场景与远志高中过去的课堂形成鲜明对比。每一位远志高中教师的心中都有一幅过去课堂的画像”——教师在台上大讲特讲,学生则成了哑巴,成了不动脑筋、不张嘴巴的看客,课堂成了老师讲得口发干,学生听得脑不转

    “这样的课堂,何谈生命的张力?何谈思维的灵动?何谈学习的快乐?执行校长王子江形象地将过去课堂上的学生比喻为教师的收音机,只能一味地收听从讲台中央发射出来的电波。而现在的自主课堂,学生真正了起来,学生从被动接收信号的收音机变成了不仅能收信号也能发信号收发一体机。学生在自主与合作中真正实现了要我学我要学的转变。

    课堂变了,师生的生命状态也变了。有教师这样概括:课堂上教师常用的小喇叭丢掉了,滔滔不绝的满堂灌消失了,教师学会了智慧地闭上嘴巴,成了默默守在教室角落倾听的人。

    在集团分校隐山中学副校长胡焱杰看来,课改之初最显著的变化就是座位的变化。教室里不再是排排坐了,而是变成面对面的围坐;以前教师在课堂上口吐莲花,课改后教师变为课堂的帮手。到底该如何帮?用孟国泰的话说,个人不会对子帮,对子不会小组帮,小组不会全班帮,全班不会老师帮

    孟师泰哥儿

    在远志,王子江称孟国泰为孟师。在王子江眼中,孟国泰是一位具有人格魅力和课改智慧的高人,是自己专业发展的引路人。

    从董事会聘请孟国泰为集团总校长那天起,远志教育便与课改结下了不解之缘,并开启了全新的变革之旅。没有总校长的整体设计和引领,就没有远志今天的课改成果。王子江清楚,推动每一项改革孟师付出太多辛苦和努力。

    在远志,学生都亲切地称孟国泰为泰哥儿。学生何以如此喜欢这位总校长,源于孟国泰总是能与学生打成一片。

    孟国泰有着自己的课改哲学:学生是第一资源。远志教育集团的学校管理、文化建设、班级管理……都基于学生的成长、成才,一切始于斯,而归于斯

    在整体推进课改的过程中,先从学生入手,通过解放学生推动教师思想的解放。实践证明,在新的课堂秩序里,学生往往先于教师学会改变。

    激发学生先从建立文化开始。在远志,每一个学生都是一种流动的文化。他们从每一个学生个体出发建设了全新的文化体系。远志的文化包括个体文化、对子文化、小组文化、班级文化、年级文化、校园文化,由此形成了一个系统的文化链条。

    据王子江介绍,个体文化包括己梦、己训、己规等;对子文化包括对子梦、对子训、对子规等;小组文化包括组牌、组梦、组名、组徽、组训等;班级文化包括挑战文化、班级五图、班级三榜等;校园文化包括老子文化走廊、学生言像走廊、班级宣言走廊、笑脸文化、礼貌文化……

    在集团学校所有教室里,都张贴着班级五图和班级三榜五图,即人字形乐育图、学习金字塔图、学生自主完成任务流程图、作业(试卷)自主讲评图、六三备课体系图。三榜,即生日榜、心愿榜、责任榜。

    “孟校长所倡导的个体目标、个体梦想、个体格言等个体文化反哺每一个学生,对子间建立的以协议为主的互助文化都深受学生欢迎。集团办公室主任陈海鹏说,这些文化一旦形成,就会对个体、对子、小组、班级、年级产生文化的渗透力、辐射力、约束力、自觉力和持久力,引领个体、对子、小组、班级、年级的自下而上的自我教育,促进个体、对子、小组、班级、年级的自我管理。

    “让快乐成为第一习惯”“做自己的主人,做最好的自己”……这样的理念,学生比教师认识得更到位。远志教育集团响水分校初三(19)班你猜组第一次月考进步最慢,他们的小组宣言是:没努力过就没资格说做不到。小组公约是:作业认真做,上课认真学;自己能做绝不求别人;上课不讲废话;考试不作弊;脚踏实地做好每件事。但他们说的和做的反差太大,能做到的很少。班主任郑冬前说。

    怎么办?班长孙梦圆想出了帮扶计划:每天安排一个帮扶组,帮扶组与被帮扶组各选派一位组员互换,被帮扶组的组员带着任务来,帮扶组的组员去感受被帮扶组的文化氛围。除了组员调派,组长也调派到其他组学习和感受。这样的精准帮扶计划,让你猜组在几天内迅速改变了精神面貌。

    学生喜欢泰哥儿,还因为他经常深入到班级鼓励学生、欣赏学生。一节课的成功,不在于讲台上的人讲了多少知识,写了多少板书,而在于讲台下的人动了多少脑筋。孟国泰总是这样鼓励学生。

    孟国泰在听课的时候可能随时会叫停。有一次他在听课中发现,不少学生发言并不踊跃,一些学生即使知道答案,也不敢举手或不愿举手。他就现场叫停,开始与学生互动对话,在他的引导下,孩子们吐露心结:不自信。而激励学生、发动学生是孟国泰的最大优势,几个回合的互动,孩子们一个个涨红了小脸,便跃跃欲试了……“课堂上我们既要关注文本,更要关注非文本的内容,比如培养孩子的自尊、自信、专注、宽容、感恩、合作等。教师既要解惑,更要传道。传什么道呢?传做人之道、成长之道、快乐之道。课后他又做了即兴点评。

    站着听、站着讲已成为孟国泰听课、评课的标志性动作。有教师将其称为孟氏工作法。用孟国泰自己的话说:站着能看到每一个孩子的学习状态,能走进每一个孩子的身边,关注他们的需求,聆听他们的想法,还能锻炼身体。我们需要带着一种欣赏、发现、激励、赏识的眼光,把孩子高高托举。

    孟国泰最喜欢进课堂,他进课堂是要发现学生的潜能和精彩。时间长了,他练就了一双火眼金睛。同样是听课,他总是能发现别人看不到的细节。

    课堂上的孟国泰时而驻足观看、时而俯身聆听、时而与学生讨论交流,课一结束就会随时点评某位学生与众不同的解题思路新、某位学生的学习方法好、某位学生的英语表达棒,还让这些学生站起来与大家分享。

    让学生感动的是,在许多教师眼里的问题生,孟国泰称他们为问号儿童。在他眼中,问题就是孩子成长中的一个个问号,有问题的学生才有成长的空间。

    远志远方

    远志教育集团的学生大多经历了课堂上不想说逼着说我先说的过程。为给学生提供更多展示平台,学校专门开设了学生版的远志大讲坛

    孔文龙是远志高中高三(6)班的学生,他曾专门给高三同学讲过一次物理复习备考策略专题报告。他的材料准备充分、课件制作专业、内容总结精确、条理层次分明、语言诙谐幽默,可谓是精彩绝伦。那次报告会后,他一下成为学生的偶像,校园里有许多龙粉

    高三(7)班全体学生就古诗文鉴赏答题思路总结出的方法让教师眼前一亮。云霄府组总结了7种答题方法,神州组总结了6种答题方法,蚂蚁组总结了9种答题方法,而教辅材料上仅有3种。正如胡焱杰所说:学生还是那个学生,课堂变了,学生就变得主动学了、乐学了、学乐了;敢说了,说得好了;思考了,思考出自己的东西了。

    高二年级主任刘昆结合自己的教学经历反思以往教学得失。他认为自己在教学上发生了许多新的变化:在教育目标上,不仅重智商更重情商;在教学方法上,更注重引导;在教学要求上,既重识记又重过程;在教学氛围上,更重赞赏;在评价标准上,既重成绩更重能力。

    “真正的教育是点燃,不是灌输;是培养,不是包养。”“我们的教育把不同的人变成更为不同的人。”“听过看过,不算学过;思过讲过,才算学过;做过用过,才算真学过。孟国泰的许多教育理念,师生耳熟能详。

    客观地说,远志教育集团开启改革的时候,不是每一位教师都能接受。尽管过去的远志教育备受应试教育的煎熬,董事会的领导一直为在传统教学里受 “压迫之苦、填鸭之痛的孩子们而心疼、担忧。他们也曾苦苦思索,探寻解救之道。但大家始终找不到出口,也就只能守住教师讲、学生听的老办法。更何况没有人愿意主动打破自己的舒服区,去挑战未知。课改的结果到底怎样,谁都不知道

    “这样的改革是不是太过颠覆了,能不能步子小一点,更稳妥一点。”“以往教师那么下功夫,学生还学不会,这么放手给学生,能行吗?如果学生自己能学会,那还要教师干什么。

    不同的人有不同的声音。但民办学校有自己的机制优势,当推动课改成为集团的重大战略时,没有人再去争议改还是不改,而是思考要如何改。于是,大家很快形成了行动共识,更多教师愿意去尝试。

    “上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。集团董事会的一位领导曾借用老子《道德经》的话诠释远志人对课改的认识。

    如果大家始终怀疑,不去实践、不去行动,那么远志可能还是昨天的远志。如今,远志教育集团是一所拥有4个校区、在校师生近万人的教育集团。已经走过18个春秋的远志教育集团正在着力酝酿集团的《远志教育基本法》,未来伴随着基本法的出台,将逐步输出远志的课改和管理经验。

    “‘十五大取消行动,为教师进一步解放了思想。过去那种以损害孩子身心健康和牺牲时间为代价的畸形教育,师生深受其害。如今,放下那么多束缚,师生轻松了许多。远志高中高三教师邓书宇说,取消不是简单的放手,而是更好地为学校无师课堂护航。

    “十五大取消行动的背后是孟国泰开始了对学生新的推动。他倡导学生要发扬三不唯精神:不唯书,并不是否定书本,而是要创新和灵活运用;不唯师,不做知识的容器,力争青出于蓝而胜于蓝;不唯一,养成多方面、多角度认识求解问题的习惯,训练思维的灵活和变通。要掌握学习中的三个要求:一要站在系统的高度把握知识结构,既见树木,也见森林;二要追根溯源,寻求知识之间的内在联系;三要发散思维,学习的重点是学会如何思考。

    一所学校的课改到底能走多远,不取决于热情,不取决于执行力,而取决于对教育本质的认识。最好的教育是自育,最好的教学是自学,最好的管理是自理,最好的评价是自评。这已经成为远志教师团队的教育信念。未来他们专注于做一件事情,那就是将自主进行到底。

    注:本版419日《走向共创型教学关系》一文中提到的山东省潍坊外国语学校三标课堂亦为孟国泰创立并实践的课改成果。

昆明强林教育集团专业从事:云南民办学校,昆明民办高中,,,云南民办初中等。是由昆明实验外语学校、昆明黄冈实验学校、红河黄冈实验学校、怒江楚云中学、朝阳黄冈实验学校、昆明强林广告公司和孝全文化传播有限公司共同组建而成。