西安钢琴培训班谈论音乐服务正在耗尽苹果的创新能力

       苹果是一家近乎神一般存在，自从其诞生之日起就顶着耀眼的光环。但谁能想到苹果固守音乐领域，不管是出于特有的“情怀”，抑或出于某时期的战略考量，现在都到了该改变的拐点。The Information在题为“How Music Drowns Apple’s Innovation”分析到，苹果须重新定义自己，因为它别无选择。

       苹果的新档真人秀《应用星球》花样百出，但奇怪的是，与其他电视节目不同，除了第一集外，观众无法通过iTunes下载，除非成为Apple Music用户才能观看。

       或许这一举动标志着Apple Music要进军更广阔的媒体捆绑领域。而历史却给出了另一种解读：苹果一度挂着音乐公司的标签，但音乐已然从公司引以为傲的资产转变成了阿基里斯之踵。

苹果起步入佳境，王牌摇变绊脚石

        史蒂夫·乔布斯热爱音乐，渴望重塑业务，先后发展iPod和iPhone。作为音乐粉丝的副总裁Eddy Cue追随乔布斯的脚步，一直负责监督iTunes业务。当年，苹果公司还雇佣了拥有同样音乐DNA的员工。

       但长期以来，在多个领域，特别是在媒体领域，这一DNA左右了公司对雇佣、市场营销和商业运营的判断，因而阻碍了其前进的步伐。诚然，听音乐是消费者日常生活中利用科技手段最常做的事情之一。从这个意义上讲，音乐是“杀手级的app”。但，苹果公司单用其手中现金，便可把整个音乐行业买下几遍。现在也是时候把目光放得更宽广些了。

历史回顾知真相，App Store有隐情

       为了解音乐产品在苹果公司的地位，我们有必要回顾一下App Store的发展历史。

      考虑到iTunes的规模, 苹果自然会利用音乐服务发布多款app。2008年，苹果的确这样做了。因此，它将app业务交由Cue和其手下团队。

       这意味着App Store的工程师们要与iTunes争抢资源。同时这也意味着App Store在功能和设计方面需要与iTunes密切相关。（仅在前不久，苹Apple公司首次亮相的App Store在设计方面才有新的变化。）

       最近，App Store团队不再归属Cue的职权范围，交由营销执行长Phil Schiller负责。但有人觉得这为时已晚，由于资源限制，在一些苹果没开发出的功能上，Android已捷足先登。

       产品的嵌入环境会影响其开发建构的方式，上述案例不过是是个例证。设想一下，如果Apple Store由邮件或邮件小组领导，或许Apple会开发出WeChat（***>

       教条带来停滞，何必固步自封？？

       视频发展的早期阶段遵循了类似的模式。虽然苹果公司在电视和电影下载领域处于领先地位，但其地位却始终位居音乐之后。

       2014年，苹果意欲大规模收购媒体和内容，当时花了30亿美金收购了耳机和流媒体公司Beats。这笔钱在当时已是天价，没想到后来原Beats的产品遭到废弃，其团队也走的走散的散，现在看来更不值当。Netflix与Amazon在原创视频节目方面肯下重金，但苹果公司对此却无投资兴趣，现在也只是稍稍涉猎而已。

       据报道，苹果公司正打探好莱坞的口风，寻求节目编排的建议。但除了一两位高管外，例如时代华纳有限公司前执行官彼得·斯特恩（Peter Stern），其他高管与音乐界及iTunes都有着密切联系，且仍能发号施令。因此毋庸置疑的是，苹果公司踏入原创视频内容的第一步当属Apple Music。

       苹果公司对音乐的偏爱甚至塑造出了独特的判断标准。倘若苹果不快速重新调整定位，恐怕在流媒体领域会进一步落后于竞争对手。视频的未来是当前时代最大的商机之一。苹果应该加大投资，早点建立独立的流媒体视频服务，如此方为明智之举，否则将会铸成大错。

       知道苹果对音乐的眷恋未必是情感因素使然，但不应依附过去，止步不前。相比之下，有的公司不囿于过去，不因过去而毁掉未来。亚马逊网站创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）对书籍的热情一如乔布斯对音乐的喜爱，贝佐斯热衷于捍卫这一业务。亚马逊正在建造书店，但其资助的电影却与Kindles无关。

       人们猜想苹果是否太过教条，太过执拗。之所以用“猜想”，是因为在任何业务上，在某段时间内，企业家保持一定的焦点定力至关重要。但也许苹果已经走得太远了。它可能最终成为历史上最有价值的公司（至少从市值来讲）。它也可以重新定义自己的潮头，但为了跟上别人，它也别无选择。