一、做好行业分析：定位幼儿园的核心竞争力
是幼儿园快速发展的核心竞争力，让核心竞争力释放出最大潜能并更加盈利，是幼儿园实现盈利性增长的保障。
二、做好团队建设：团队是崛起的最大力量
小成功靠个人，大成功靠团队。幼儿园是靠团队来生存和发展的，不是靠园长个人英雄主义。团队建设标准：忠诚、专业、服务意识、亲和力、沟通能力等。
三、规范工作流程：赢在执行
“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”幼儿园同样如此，所以执行和制定计划同样重要，制定的计划要保证执行到位。
1、制定可执行的年度与学期战略计划
要明确规定幼儿园各阶段（三年、五年）的战略目标,无论是工作计划、招生策划、生源开拓还是生源维护等全部都要演化为具体的数据指标或可执行的具体任务。
2、建立有效的年、月、周工作计划系统
要将年、月计划的全部目标细化分解到每一周，成为可执行的周工作任务，并将任务具体分配到相应的员工来执行，且确保每个员工能理解个人任务与幼儿园规划的联系。
3、制定工作流程中的规范化标准
幼儿园所有岗位的工作流程，从教育教学、卫生保健、后勤安全，到宣传咨询、招生、客服等都应制定出规范化的工作标准，员工必须严格按照工作标准来完成各项具体工作。
4、建立有效的控制、反馈机制
控制就是检查的过程，幼儿园每周都要安排必要的工作检查，要通过检查来确定工作标准的执行情况，以及工作是否正在朝着既定目标进展。
执行是部门领导的责任，要通过每周一次的行政会议构建有效的反馈机制，确保执行的方向性与时效性。
5、培育幼儿园的执行文化
对于幼儿园制定的制度，必须严格执行，任何违反制度的行为都必须受到应有的惩罚。
四、完善考评机制：激励出效益
绩效考评是将个人努力与幼儿园战略目标相连接的过程，没有绩效考核就等于没有管理。
1、绩效考评的重要性：引导和监督员工行为，从而实现目标达成。通过合理公正的绩效考评可以调动员工积极性，区分并留住优秀员工。
2、薪酬设计方案：
（1）月薪+年度考核奖
月薪=基本工资+月绩效工资+安全奖+全勤奖+其他
（2）考评方案设计基本原则：奖罚分明
实现目标：激励与嘉奖
没有实现：处罚与改进