对保证高绩效并提高员工幸福指方法的介绍，美国心理学会主席塞利格曼创立了积极心理学，研究人性中积极的特质，并且倡导人们在工作和生活中使用这些特质，从而创造幸福的人生。塞利格曼提出的PERMA模型直接点明了让人快乐的元素。
P：积极情绪，E：投入，R：人际关系，M：意义和目的，A：成就感
从这个模型可以看出，幸福并不是单一的感受，而是由这五方面的体验共同组成的。并且组织的绩效和PERMA的相关度非常高。AD领导力致力于将PERMA运用于管理中，从而创造高绩效且幸福型的组织（我们称之为PERMA型组织）。
P：积极情绪
情绪的英文单词是EMOTION，动机的英文单词是MOTIVITION。这两个词是来自同一个拉丁文词根，那就是MOTERE,是推动的意思。引申一步讲：情绪和动机推动我们去追求结果，二者进一步调动我们的积极性，一个人工作时有良好的情绪才能有良好的工作效果。
E：投入
PERMA模型的第二个维度是投入。想让员工工作投入，并非一定让工作有趣。香港特首曾荫权曾说，他压力大的时候会用擦鞋减压，因为擦鞋能给他带来投入感。擦鞋并非一件有趣的事情，那么曾荫权为何会投入呢，因为擦鞋这个行为符合心理学定义的让人投入的规律。
如果工作具备以下条件，也能让员工对并不有趣的工作内容产生投入感：清晰的目标，能力和挑战的平衡，及时的反馈，自我控制感。
R：人际关系
团队成员间良好的人际关系能够使员工产生归属感，提升敬业度。
建立良好人际关系并不象想象中那么困难，只要处理好以下四个关键时刻即可：
当某个成员分享好消息的时刻，提意见的时刻，感恩的时刻，冲突的时刻。
团队成员是否觉得当前的工作有意义？为什么他们觉得没有意义？怎样才能让他们觉得有意义？
你需要建立共同的、可期待的、有画面感的愿景，并将这个愿景与当前的工作连接起来。AD领导力给出的具体方法是：
第一步：组织一次部门会议（我们建议在轻松的氛围下，效果会更好）。
第二步：请每个人说出自已在一年后，一个有可能实现的愿望的是什么？
第三步：将所有人的愿望用画面的形式展示出来。
第四步：为了这个愿望，我们团队的目标是什么，我们的目标是否可以更具挑战性？
第五步：为了我们共同的愿景和目标，每个人需要做些什么？
第六步：你也可以和他们进一步讨论行动计划。
第七步：将团队的愿景、目标和个人的行动计划记录下来，贴在显著的位置。有的团队喜欢在上面留下每个员工的手掌印，这样的效果会更好。
A：成就感
人性的特点之一就是如果有人肯定、赞赏你，你不仅感到高兴、得意，增进了彼此之间的关系，而且真的有可能朝着这种积极的方向去发展；如果有人否定、批评你，你不仅感到挫折、压抑，还可能会激起强烈的“自我防卫”心理，拒人于千里之外，而且事情也许真的会朝着这种消极的方向去发展。这就是心理学中的“自我预言”。
以上是保证高绩效并提高员工幸福指方法的介绍，想参加拓展训练的朋友们欢迎加入，我们有最专业的团队，选择我们您不会错，欢迎您的加入。