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新疆展台搭建规划与形体设计方案

发布于 2017年05月05日

[摘要]新疆展台搭建规划与形体设计方案,具有以下三个要求:(1)做好规划,留有余地,(2)体现特色,方便客户使用。(3)融入周围环境。展台搭建规划还应与周围的展会配套设施一起进行。
规划与形体设计方案
具有以下三个要求:
(1)做好规划,留有余地
(2)体现特色,方便客户使用
(3)融入周围环境
展台搭建规划还应与周围的展会配套设施一起进行。这些配套设施主要有交通枢纽、酒店、会议中心等,此外还应有银行、保险、物流等单位营业网点。这些设施是展会服务的重要组成部分。同时规划,同时设计,有利于它们之间形成相互配套的有机整体,有利于展会的进行;同时有利于形成统一的景观,不会因为临时增加新的建筑项目而破坏了原有的景观。专业展台搭建与通用展台搭建对设计有些不同的要求,专业展台搭建可根据展品的体积、重量等设计其高度、承重;通用的要考虑重型机械设计的展示需要。有专家认为,大型展览中心每个展厅的面积在1万平方米左右比较合适。
展馆作为一个新的建筑,在规划建设过程中,必须充分考虑与周边环境的协调。展览公司的组织架构有多种类型,如直线型组织、直线职能型组织、事业部制组织、职能型组织、矩阵型组织等。下面简单介绍下。
直线型公司组织架构
直线型组织结构,是一种最简单、最基本的组织形式。实行直线型的上海布展公司一般都设有中下层机构,公司从上到下实行垂直领导,即公司内每一位主管人员对其下属单位和人员拥有直接职权,包括决策权、指挥权和监督权,对所属单位的一切问题负责;下属部门只接受一个上级的指令,并对他的直接上级负责或报告工作.上级单位的指令通过下级传达、分解和贯彻。公司总经理还通过财务、人事等的控制权,对整个公司的运作进行指挥和监控。高度集中的经营管理,使其成为集权式的展览展示公司。