襄阳广告对喷绘写真行业的经营与管理浅析

发布于 2017年05月02日

[摘要]襄阳广告对喷绘写真行业的经营与管理浅析绘写真输出企业的规模化经营，既要考虑企业作为生产型企业所必须的基本形态，有必须考虑到为广告领域服务的特殊需要。

对喷绘写真行业的经营与管理浅析
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1.绘写真输出企业的规模化经营，既要考虑企业作为生产型企业所必须的基本形态，有必须考虑到为
广告领域服务的特殊需要。所以，规模化的喷绘写真输出企业应当是为广告制作服务的专业生产型企业。
2、明确岗位职责, 避免各岗位之间扯皮形成浪费；
目前大多数喷绘写真输出企业的经营形态，说它是“作坊式” 企业也不为过。因为企业人员较少
，业主既是业务主管、也是行政主管，下属的一举一动在其心理了如指掌，这样的管理方式在小型企业

可以带来高效率，但在规模化企业中行不通，否则会将业主累死，企业也不能很好地运行。

明确岗位职责，不仅仅是要明确企业员工的工作范围、要求，而且也应明确企业主的工作内容。企
业主不能大事小事全部揽于自身，其下应当实行经理负责制，才能适应企业规模化经营的要求。
3、建立高效率的工作流程和控制标准
喷绘写真输出企业面对的客户是各式各样的，其是规模化运行的喷绘写真输出企业。客户的要求和
工作习惯是各自不同的，如果要求喷绘写真输出企业去满足全部客户的习俗，该企业既无此能力，也无
此必要，否则企业内部必然会乱套。
正确的做法是：建立一套科学的工作流程和控制标准，使企业与客户共同遵守。就喷绘写真输出企
业而言，对于所有的客户只要执行一套工作标准，企业完全有能力为客户提供高标准的优质服务。对于
客户来讲，遵循喷绘写真输出企业的工作标准，并不是一件困难的事情。这样才能建立企业与客户的互
通有无。
喷绘写真输出企业的工作流程及控制标准，分为对外和对内两大部分。
工作流程及控制标准的对外部分应当是符合市场规范的、能够被绝大多数客户所接受的，包括图档
格式、分辨率、传送媒介、接送时间、交稿方式等等若干规定。对内部分，包括生产制作各阶段的时间
控制、损耗控制、后期加工标准、包装要求等一系列要求。
喷绘写真输出企业工作流程与控制手段的标准化，还体现在管理过程电脑化方面。这一点与小型企
业的运作方式也有较大的不同。
4、建立员工奖惩机制
建立符合喷绘输出企业特点的员工奖惩制度，将极大地调动员工的主观能动性在喷绘写真企业的企
业规模、设备性能及数量、生产制作工艺、管理手段的社会化程度比较接近的时代，员工的工作态度将
决定企业在激烈的市场竞争中能否取胜。

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