[摘要]新疆培训机构告诉你如何从内部选拔人才,当组织内出现一个重要的职缺,而且得从内部寻找合适的人选时,此时在你心目中,可能只有一个合适的人选,但不可避免的,那些无法中选的人一定会心生不满。
告诉你如何从内部选拔人才。当组织内出现一个重要的职缺,而且得从内部寻找合适的人选时,此时在你心目中,可能只有一个合适的人选,但不可避免的,那些无法中选的人一定会心生不满。所以,在面对内部员工的提拔与升迁时,最佳的处理之道是什么呢?
1.别太早选接班人。接班计划有时反而会让选择受限。最好的做法是持续开发所有员工的职业生涯发展,并提供相关的教育训练,如此一来,当组织内部出现空缺时,你就可以立刻找出合适的人选。
2.建立档案。不要根据直觉,或是以个人喜好来决定升迁。你可以先建立该职位的基本资料,然后检视要胜任此工作者,必须具备哪些技能、核心竞争力与个人特质,同样的,也应该针对每位人选建立类似的档案,以找出最佳的配对组合。
3.询问其他同事的意见。如果你心中已有人选,则可以请将来会和该职位有工作接触的同事参与评选过程,如此一来,你将能获得更全面的观点,新上任者也能因此而获得这些人在工作上的支持。
4.安抚未获升迁者。如果你知道有些同事会因为没有获得此次升迁而感到失望,请直接和他们谈一谈。你可以将此视为一个机会,借此与对方讨论其期望与发展需求,以及对方可以做些什么以达到这些需求。
5.提供一条救生索。对大部分的人来说,从一个位阶升到另一个位阶是一大挑战,因此提供支持是很重要的。好的主管能提供实时的指导,甚至扮演职业生涯导师的角色,提供更为完整的协助。
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