告你建筑业面临三座大山 从资质新政看建企如何转型！当前的建筑企业，面临的是"市场疲软、政策收紧、管理欠账"三座大山下的生存和发展问题。如今的建筑业尚未处于"新常态"——旧业态将逝去，新业态未确立，因此紧迫要求企业进行"升级、转型"。下面带大家分析。
建筑行业现状
市场下行，低速增长。数据和感受都说明，行业衰退，已成定局。迹象从2010年开始，时滞效应正在充分释放。可能局势比预想的要恶劣，极具挑战性。正可谓"暴风不终朝，骤雨不终日"，一直高歌猛进的增长，怎么能始终持续呢？单纯从速度上看，由高速增长蜕变为低速增长甚至不增长，这是个剧烈的时期。
而现在还远远没有到达＂新常态＂。仍是处于一个旧业态转向新业态的激烈振荡的中间态时期。旧业态具有＂高增速、大规模、多机会、低利润、旧模式、恒盈利＂的特征，有大量企业和人员涌入建筑业，及其紧密跟进上游的房地产业的状态；而＂突然＂的增速下降、规模缩减，伴随市场、政策、管理的致振因素，建筑业将处于3～5年的激烈调整期，期间行业内分化激烈：
一是从业企业和人员将大量退出，部分以"破产、重组、重整、入监、跳楼"等悲剧色彩呈现；
二是大量的建筑业企业和人员熬煎中以期重生；
三是只有少部分国、央背景企业，和产品结构较为合理，具有前瞻性提前布局分散风险且有良好信誉的民企，能够较好地顺应这一剧烈变革。对于那些认为行业洗牌正是提升业内素质，值得乐观其成的观点和态度，是看不到这次的变革对企业家整体的伤害和对社会的伤害的严重程度，缺乏高度和动荡引起的社会成本。防止悲剧产生，减少社会成本，是业界良知和责任所在。
新业态，仍未可知
猜测其特点应为＂低增速、靠模式、走出去、集团化、管控力＂，有几点基本可以肯定：
一是需求仍不是真实的社会有效需求，而是政策、规划、高利驱动的"引导"需求，也即难以探摸到市场化的内在需求；
二是经营模式演变，但没有那么快形成新模式；
三是信息化支持精细化有长足进步，但仍然无法从粗放迈步进入精细、敏捷；
四是竞争仍无法摆脱关系竞争，不仅仅惯性思维形成的方式存在，还有文化的根性，以及所形成的利益团体的操控能力；
五是新工艺产生的管理变革，需要继续研究、开发，适应，如装配化作为工业化的核心工艺，技术可靠性、经济性、社会接受性（转化为有效需求）、政策配套、规范制定推行等均需要时间孕育成熟。
为何"突然"市场下行？——与其说突然，其实也不尽然
"凡大事发生，必有前奏"。从2004年的材料大幅涨价波动，2008年上半年对房地产打压，下半年则施以急救措施，2010年以降，从25%增速逐次降到2014年的10.9%，今年一定个位数，明年则可能5%左右，这就是数据，和信息。不留意或者没有数据能力，则不能明察、明断。
那为何下行"突然"？
原因之一：国际格局锁定——IMF刚刚调低全球增长率，最大消费美国疲软不振，欧元危机；
原因之二：国内增涨无序潮涌效应、新技术颠覆思维、要素平衡钟摆效应；
原因之三：政策和管理，后续再谈。所以，下行并非突然，而是"事出有因"。
更多行业资讯请关注 沈阳诺伊达企业管理咨询有限公司 官网