[摘要]泗阳真人CS觉得哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。同时有了团队却没有团建，那么这个团队也是很难发展下去的。
觉得哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。同时有了团队却没有团建，那么这个团队也是很难发展下去的。团建对于一个企业的生存发展起着重要的作用，对于团建二字很好理解，对于团建内部含义以及标准却是很多团建者百思难解的事情。
团建主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。有了这样一个组织，作为企业的*********或团队的管理者，如何加强团队建设。在加强团队建设时，应该以怎样的标准和目标打造一个高执行力、高凝聚力、高效的团队?上海麦孚企业管理咨询有限公司培训总监胡青将所有团队建设工作的有效性以“三个有利于”加以衡量：
一、有利于企业总体战略目标的实现
企业的目标就是企业的使命与愿景，企业没有目标不能算一个真正的企业，没有目标的企业也是没有社会责任感的企业，就像一个没有目标的人不能得到大家的信任一样。没有愿景的企业是没有发展前途的，就像一个没有目标的人不能活下去一样。所有企业都有自己的战略发展目标的，如，对社会提供有价值的创新产品，实现利润来回报员工、股东和社会等等。
企业的愿景靠企业的团队去实现，团建也就相应的必须要围绕企业的战略愿景来实现阶段的目标。管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。我们不难看出，团队是一个组织，但这个组织有特定的目标，这个特定的目标我们可以看作团队的阶段目标。我们的企业*********或团建者对于企业的团队建设，无论在前进道路上碰到怎样的困难和挫折，或者是碰到很多的诱惑。我们首先要看，我们所做的是否符合我们企业总的发展战略，而不能偏移，甚至背道而驰。上海麦孚企业管理咨询有限公司曾服务的一家做CRM软件的公司，该公司有一个营销团队共6人，为了推广公司新开发的产品，曾一路北上，途经天津、大连、沈阳，参加了不少展会和拜访了当地不少大客户。整个一趟整整一个月时间，光差旅费就花了十几万。回到公司后，公司老总召开会议，听取该团队此行工作情况，超后得出的结论是：我们的产品现阶段不适合北方市场，应将目标转向江浙沪。看似一个非常合理的结论，其实后来在员工访谈中我们得知，该团队成员出差之前，他们就感受到北方市场不适合推广公司产品，客户信息化意识也差，只是团队的管理者为了激励大家，让大家出去放松一下，决定北上，打着开拓市场的战略大旗，带领团队出去旅游了一趟。但超后我们问员工，这样的安排你们真的希望吗，大部分员工都不赞成这样的做法，出差一个月，不仅不能与家人团聚，另外，此行不能带来真正的客户，更重要的是他们也不能实现业绩，还弄得身心疲惫。所以，该团队主管其实就是一位不合格的主管，他看似是为了加强团队之间的融合交流，为大家争取利益，让大家出去放松一下，但适得其反，因为没有抓住团队建设的本质，那就是团队的存在如果脱离了公司整体战略目标，这个团队迟早会解散。事实果真如此，3个月后，因为此次事件，该团队很难再次获得公司资源上的支持，并且又耽误了团队成员业绩的实现，大部分员选择了离职。所以，脱离了企业规划片面去加强团队建设的结果是适得其反。
二、是否有利于员工绩效和收入的提高
觉得哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。同时有了团队却没有团建，那么这个团队也是很难发展下去的。团建对于一个企业的生存发展起着重要的作用。何为团队?为了一个共同的、积极的、正义的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人叫团队，反之叫团伙，如：刑事犯罪小团伙。团队是一群人创造更多。
基于“你赢、我赢、大家赢”的共赢心态组建的团队至少有两个功能：一是可以做一个人不能做的事情。“独木不成林。”一个人的精力和能力是有限的，不可能“包打天下”，承担、完成所有的工作。“众人划浆力无边”，团队的力量大如天。二是团队的创造力大过其中的任何个人，团队的一致行动，产生1+1大于2的合力，使企业/组织的“蛋糕”越做越大。
建立团队的好处很明显：每个人都站在团队成员共同搭建的体这个巨人的肩膀上，视野将更开阔，洞察力得到增强，知识能够有效地传播，个人力量得到放大等。
只要有活动，任何人都在团队之中。企业*********在反映员工的信念和心态时，要帮助对方看到他们生活在团队之中，他的信念与心态影响着他个人的行为，更影响着他与团队的关系，影响到团队的创造力和成果。企业*********反映员工在团队中的表现和位置以帮助员工看清楚自己真实的情况，消除信念上的盲点。企业*********还要反映员工与团队成员的关系，包括如何看待团队，如何看待他人，如何看待合作的意义和形式等等。
团队要众人不断维护和建设，“众人拾柴火焰高，”团队建设也是一样的道理。否则，团队内部会产生干扰，使1+1不但不能大于2、等于2，甚至可能小于2，内耗是品格低下的产物，内耗将极大地破坏团队的凝聚力，降低团队的影响力，减少团队的品绩力和战斗力，损害团队的生产力。
比尔·盖茨曾再三对微软员工强调：“如果有一个天才，但其团队精神比较差，这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群，而是携手前进。”这段话充分阐明了团队协作精神的重要性。事实也是如此。有一则寓言说：有三只老鼠一起去偷油喝，可是油缸非常深，油少，在缸底，它们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎三尺。喝不到油的痛苦令它们十分焦急，但焦急也解决不了问题，所以它们静下心来集思广益，终于想到了一个聪明的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油。它们取得了一致的共识：大家轮流喝油，有福同享，谁都不准有私自独享的想法。
只老鼠超先被吊下去喝油，它想：“油就只有这么一点点，大家轮流喝一点也不过瘾，本日我运气好，不如先自己喝个痛快。”夹在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让只老鼠喝光了，我岂不是只有喝西北风了?我干吗这么辛苦地吊在中间让只老鼠独自享受一切呢?我看还是把它放下，干脆自己跳下去喝个够!”第三只老鼠也在暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个喝饱喝足，哪里还有我的份，不如趁这个时候把它们放下，自己跳到缸底饱喝一通。”
于是第二只狠心地放了只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它们都争先恐后地跳到缸里去了。等它们吃饱喝足后，才突然发现自己已经浑身湿透，加上脚滑缸深，它们再也逃不出这个美味的油缸。超后，三只老鼠都被困死在这个油缸里。
团队精神至关重要，而学习是加强团队建没的法宝，学习型团队是勇往直前、无往而不胜的。
学习是重要的，每个人都需要学习。贝多芬谈到学习也像他的交响曲一样动听且具有感召力、震撼力：“让我们看着正确的方向，朝着至高无上的目标大步迈进，充分发挥上帝赐予我们的才能，而且要活到老，学到老。”学习是一种改善生存能力的表现，人不学就要落后，落后就意味着被淘汰，落后就要挨打!每个人是这样，一个团队亦是如此。因此让我们打造学习型团队，努力学习，学习，再学习，共同迈向美好的明天!
这个故事其实是每一个企业管理者都应该仔细思考的，团建不只是每次会议上提出来的一个口号，它更要成为一项企业真正在执行的一个项目，这是企业稳固重中之重，没有高效的团队何来未来的发展。希望我们的企业超终不是在团建上栽了跟头，而是真正的可以专注于团建的日常维护。
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