润滑油代理商建立合理机制留住精英骨干的方法

发布于 2017年03月30日

[摘要]润滑油代理商建立合理机制留住精英骨干的方法。昆明美孚润滑油由于平台与实力等一些关系，润滑油代理经销商团队吸纳和留住人才的能力较低，常常会出现求人不得的情况，昆明美孚润滑油这就需要润滑油代理经销商们在团队管理中实行精细化管理，留住人气，以人气带来人才。

润滑油代理商建立合理机制留住精英骨干的方法。 昆明美孚润滑油 由于平台与实力等一些关系，润滑油代理经销商团队吸纳和留住人才的能力较低，常常会出现求人不得的情况，这就需要润滑油代理经销商们在团队管理中实行精细化管理，留住人气，以人气带来人才。

在特殊时期，如初创、转型、市场开拓期和行业调整期，润滑油代理经销商一定要对业绩的低迷有一定的心理准备，考核重点也做相应调整。若一味以业绩为标准，可能既达不到预期目的，又损失了业务团队的斗志，甚至导致人员的流失与前期投入的浪费。

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考核的目的是有效的调动团队的积极性，在实际中润滑油代理经销商常常在考核中出现偏差，如随意性大、不能正确体现公平性和客观性等。代理经销商不顺势调整绩效考核机制，就会发受其累。

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