开封路达公司内部培训师队伍建设方案

　　一、目的与意义

　　为改变长期以来以外力为主的培训模式，充分利用公司内部人力资源，建立与培养一支认同公司企业文化、能够向其他员工传授理念、知识和技能的内部培训师队伍（以下简称“内训师”），是做好公司知识积累、共享和传播的有效途径；是推动公司培训体系向规范化、系统化方向发展的重要举措；是提高员工队伍整体水平，增强公司竞争力的重要保障。为此，特制定本方案。

　　二、概念与定义

　　内训师是指能够将工作实践通过系统方法给予整合并从企业实际出发，研究开发提升职员专业技能或某方面的专项技能的培训项目，并且能够根据企业经营管理需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，实施培训计划并能帮助职员有效提升工作技能与管理技能的员工。公司的培训师分为实习、初级、中级、高级四个等级。其中，实习级不具备正式授课能力，必须经过训练并通过公司的复审才能成为初级内训师。

　　三、建设原则

　　1、系统设计，分步推进、逐步提高的原则；

　　2、公开、公平、公正的原则；

　　3、员工自荐与部门推荐相结合的原则；

　　4、突出重点，兼顾全局的原则。

　　四、建设方案

　　内训师队伍建设工作分为五个环节，分别是规划设计、选拔评审、训练提高、录用聘任、动态管理。

　　1、规划设计是指通过公司对人才队伍能力素质提高的需要，对内训师队伍的结构、数量、质量等级进行整体规划和设计，确保内训师队伍满足公司发展的需要；

　　2、选拔评审是通过公开公平的竞争方式，由公司组织评审团对申报内部培训师的员工进行评审，确定实习内训师资格；

　　3、训练提高是指对实习内训师进行相关培训技能及课程开发方面的训练指导，提高其职业水平；

　　4、录用聘任是指对在训练提高阶段表现良好，并通过人力资源部复审的实习内训师正式颁发培训师资格证书；

　　5、动态管理是指对内部培训师在课程开发、技能训练、授课安排、等级调整等方面的管理，保证培训师队伍的质量水平。

　　五、选拔组织实施

　　凡经报名通过试讲的员工，可直接聘为实习内训师，实习内训师通过人资部组织的培训，并通过公司复审，方可成为初级培训师；具备三年以上初级培训师资格且按要求完成公司规定培训次数的可晋升为中级内训师，具备三年以上中级内训师资格且按要求完成公司规定培训次数的可晋升为高级内训师。此次选拔只针对实习选拔。

　　(一)报名程序

　　1、公司机关各部室、基层各单位中层正职原则上全部参加本次内部培训师试讲选拔；

　　2、其他人员由部门领导推荐或员工自愿报名（各单位至少推存一人参加内训师选拔），凡符合条件的员工均可报名参选，参选人员需填写《内部培训师个人档案记录表》（见附件1）、《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件2），由本人填写并附上本人近期免冠彩照，由部门负责人和所在部门主管领导签字后报人力资源部。

　　3、人力资源部初步审核相关材料后，报公司领导审核，确定候选人员名单后，人力资源部通知个人进入试讲阶段。

　　(二)评选程序

　　1、所选荐的候选人必须自己准备好培训教材和授课提纲，参加公司统一组织的内训师试讲；

　　2、每人限定15-20分钟的试讲课题和内容，课题范围结合本部门2012年度内训计划自定，可以是管理经验及知识分享、案例分析、技术讲座等；

　　3、授课形式不限，试讲人可采用PPT（幻灯教学）讲授，也可带书面教材或现场演示等；

4、内训师评审评委按照评选标准，对试讲者现场表现进行评分，具体参见《内训师评选试讲评分表》(见附件3)；

5、凡被录用的内训师（含实习内训师），进入公司内训师队伍，公司适当发放授课津贴，并优先考虑纳入后备人才库。

六、时间安排

选拔评审工作分以下三个阶段进行：即报名、试讲、评选，各阶段时间安排如下：

报名时间：2012年3月19日——3月23日

试讲时间：2012年4月17日——4月18日

评选时间：2012年4月19日——4月20日

七、评选地点

公司机关五楼大会议室

八、内训师评审团组成

评审团成员由公司高层领导、华夏基石咨询公司项目总监张勇、人力资源部相关人员及相关业务部室负责人组成。

九、选拔条件

1、公司正式员工，凡在管理、业务、专业知识等方面具备一定的经验或特长且认同践行公司企业文化的员工；

2、大专以上学历，从事本岗工作1年以上工作经验；

3、具有严谨、认真、敬业的工作态度和进取精神，具有良好的团队合作精神；

4、对培训工作有浓厚兴趣，有较强的语言表达能力。

十、活动要求

各部门积极宣传，结合实际情况，积极推荐和鼓励员工参选，按要求报名。