介绍如何应对急物流
1、在经费、政策和技术上要进一步加大投人。公司介绍由于自然灾害的不确定性和突发性，使得应急物流信息系统的建立不一定很快能发挥作用，并且应急物流系统的建立在短时间要花费一定的人力、财力和物力，所以建设信息系统难免有“做亏本生意”之嫌，投资回收期也很难确定，但我们都知道“养兵千日用兵一时”，平时没有充分的准备，灾时难免手忙脚乱。
2、以政府为主导的应急救灾管理休系应更加完善伪。目前各类慈善机构、救灾基金、民间救灾组织、个人救援等都在救灾中都发挥了重要作用，但如何进一步理顺他们之间的关系并发挥他们的救灾作用，进一步考虑.避免像红十字会的信用问题再出现。如何将这些优势信息资源更好地集成在信息系统中，在灾难发生时，能有针对地调集有利的救灾资源，实施最有效的救灾方案。
3、加强应急物流人才的培养和任用。当前我国高等院校的学科专业中，没有应急物流而只有普通的物流专业，我们应当立足普通物流突出应急物流的不同之处来培养应急物流人才，尤其是应急物流信息化人才。政府可以与部分高校开展定向委托培养合作.专门招收部分应急物流学员，开设应急物流课程。加强应急物流的科研投入，达到培养应急物流人才的目的。同时，应急物流系统涉及的领域多、学科杂，对工作人员的理论知识和专业技能要求都很高，在选拔和任用人才时，要考虑相应的学科专业背景，这对于应急物流人才的培养和选拔都是十分有利的。