分享抓好电力施工中安全监督
给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
是强质量管理,增强市场竞争的砝码
当前,质量关系到企业的生存,电力工程质量的好坏,决定着企业的信誉和电网的安全运行,甚至关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,最终会影响企业经济效益的高低,“以质量求生存”已成为广大企业发展的战略目标。质量管理要树立“三全”质量管理的观点,即全面的质量概念,全过程的质量管理和全员参加的质量管理。提高质量是企业取得竞争胜利的保证,是企业经济效益不断增长的基础。提高质量能有效地促进企业的合同管理、计划管理、财务管理、生产管理、物资管理等各方面工作的改进,就能从根本上改善企业管理,全面提高企业综合素质。所以,电力施工企业质量管理应做好以下几方面的工作。
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