云南乐视超级电视 乐视的互联网动态：超级电视不是电视

虽然，起步时的乐视及贾跃亭，也将苹果及乔布斯作为标杆和偶像，但是，在定价策略上，乐视却和苹果相向而行。苹果手机分走了产业链最大的利润，而乐视则从“成本定价”再到“负利定价”。

这背后的逻辑在于，用乐视的话说，别家还都是在赚硬件的厚利或者微利的钱，而乐视赚的是生态的钱。

模式：乐视生态闭环形成独特“武器”

生态！生态！生态！重要的是事情说三遍。而这也是乐视超级电视每次发布会都一再强调的重点或要害，那乐视生态到底是什么样的生态？

乐视致新总裁梁军曾不止一次的强调，乐视超级电视它不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业链价值重构而打造的开放闭环的大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。

乐视致新营销传播总经理任冠军也表示，乐视超级电视的成功，不仅仅是内容、UI的成功，它是生态力、用户力、产品力、营销力等综合的成功。

海外：从亚洲到美洲乐视最想拿下美国

进入美国市场，一直是很多国内企业的追求或特有情结。一方面，是因为美国市场确实足够大，另一方面，也在于很多国内企业被挡在外面，使得进入美国市场成为一种“饥渴营销”的结果。

而对乐视来说，进入美国市场，显然前者意义更大。乐视致新总裁梁军表示，美国市场是一个对付费非常认可，已经完全接受的市场，这跟乐视本身的生态模式和超级电视的战略非常吻合。

在国内市场趋于饱和，深处存量搏杀的竞争环境中，不如跳出去需求更大的发展空间。对于背负600万台销售指标，更有国际野心的乐视超级电视来说，意义重大。

产品：极限科技情怀成乐视超级电视的核心优势

互联网思维讲究快速迭代，结合用户的反馈和体验不断完善产品。很多系统或软件都以周或月为单位保持更新来适应用户需求。

而在硬件领域，限于研发及供应链管理等诸多因素，很少有硬件厂商为了追求极限科技，进而采取“快速迭代”的策略，而乐视显然是其中的另类。

9月发布超级电视3，包括极限旗舰超3 Max65等多款产品，10月发布发布全球最大3D、4K电视——120吋电视之王uMax120，12月发布超级电视4，包括Max65 Curved和Max70，1月发布全球最薄分体智能电视超4 Max65 Blade以及X65。

销售：乐视超级电视销量和销售量持续走高

销售方面，2015年919黑色乐迷节，乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台；双11乐视生态总销售额15.2亿元，其中超级电视总销量38.6万台，总销售额9.6亿元；双12乐视生态总销售额突破14.6亿元，其中超级电视总销量28.2万台，总销售额7.9亿元。乐视超级电视几乎垄断关于电视的一切纪录。

2015年乐视完成300万台年度销量目标。2016年，超级电视会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一。

运营：开启中国智能电视真正的运营业务，600万台外达到新境界