苏州企业管理在贯标ISO体系中应注意的几个问题
在企业贯标认证工作中，有些企业感到贯标工作难度大，有的企业在贯标工作中出现反复或贯标时间过长，还有的企业文件写的符合标准却难于实施，还有的企业对贯标工作急于求成，急于获证，为防止以上问题的出现，企业在贯标中应注意以下几个问题：
(1) 要做到认识到位企业对为何要实施，要有个正确的认识。贯标的目的是提高企业质量管理水平，满足顾客要求，实施标准规定的要求，增强顾客满意度。如果认识不到位，就会单纯为取证而贯标，达不到贯标认证的目的。
(2) 要做到培训是编写体系文件的基础，也是认证到位的前提。企业若忽视自身培训，对标准不理解，在贯标工作中难于决策和指挥；有的企业对标准不求理解，文件编写脱离企业实际、难于操作；有的企业对员工培训不够重视，使体系运行阶段，员工不知如何操作和记录。
(3) 观念转变到位有的企业虽已开始贯标认证工作，但管理人员忽视贯标工作的重要性，对工作职责不能全面实施和完成，以至拖贯标工作的"后腿"，观念转变不到位。作为企业与质量有关的管理人员应以文件化质量管理体系的规定和要求去管理，来取代传统的质量管理模式。
(4) 做到整改到位整改要针对发生不合格的原因，制定相应的纠正措施并验证其有效性，对整改工作不能怕麻烦，按照标准的要求做到整改到位，以防止不合格项发生。
(5) 做到措施到位企业管理严格，其令必行，有禁则止，而国有企业由于机制的原因，推行一套新的管理制度，就要下大力气。所以企业实施贯标认证工作，制定必要措施是十分重要的。
(6) 做到领导到位没有最高管理者的质量意识，质量管理就缺乏动力，没有企业最高领导者对实施贯标认证工作的决策和决定态度，也就不会有企业各级人员的积极参与，认识到位，来自领导的到位，所以在企业实施的工作中，领导到位是顺利开展贯标认证工作的关键。
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