提出拓展品质及时间标准的规范前言带你不一样的培训 几年前，最早开始做拓展训练的公司曾提出了一个“专业品质、卓越”的目标，但是我们知道，专业是有标准的，当你说自己“很专业”的时候，是需要有人拿着一个标准来衡量你的。然而，在那个时候拓展训练是没有标准的，虽然这家公司是拓展训练这个行业的领跑者，而且它一直努力在跑，可最终跑向哪里?谁也不知道，因为，这是自然规律，没有发展到那个阶段，是无法收获那个阶段的果实的，其实就是“瓜熟蒂落，水到渠成”的道理，因此， “专业品质”的提法过早，用“一流品质”或“最高品质”也许更切实际。不过，至少说明这家公司在那个时候就已经有了想把拓展训练做到专业的愿望，对于这个有着高尚动机的愿望，我想每一个期盼拓展训练健康发展的从业者都应该向他们致敬。
当我们把右手从耳边放下的时候，我们的脑袋里也许还游荡着这样的问题：既然“专业”是方向，那没有标准，为什么不建立标准呢?
这是因为当拓展训练还没有一个准确定义的时候，又怎么可能制定出一个符合实际的拓展训练在各个方面的标准呢?因此，时机不到。
当我们可以把拓展训练定位在“团队训练”这个位置上的时候，我们就可以根据这个定位来制定标准了。
制定标准，把一个行业做到专业是一件非常严肃、严谨的事，需要众多的专家不断地讨论、不断地碰撞、不断地修改、不断地经过实践检验才有可能落地生根的事。因此，不是一两个人、一天、两天就可能做到的事。但是，它一定需要在这个行业里面有经验的师、销售顾问和其他岗位上的员工们的贡献，有了这些贡献，我们就有了一个可供各位专家们讨论问题的基础，因此，希望所有在拓展训练和户外体验式培训行业上的朋友们都能贡献一点力量。