[摘要]乌鲁木齐企业培训课程浅析的可以算在削减和节约成本之列吗？？？
不是也应该在削减之列呢？从今年以来掌握的情况看，绝大多数企业的想法还是积极的、正向的
浅析的可以算在削减和节约成本之列吗？？？
不是也应该在削减之列呢？从今年以来掌握的情况看，绝大多数企业的想法还是积极的、正向的，减少培训投资的趋势与利用空闲积极开展培训的趋势相抵，培训市场甚至还略有上扬。产生这一现象的背后，是企业对于培训效果认识的深入，以及培训业服务质量的稳步提高。
首先，越来越多的企业认识到，培训如果能够有效地组织和管理，其投入产出比是非常高的，从某种程度上说，在培训上投入了，反而会有效地削减成本，例如：有一家从事海外石油设备营销的公司，邀请到具有国际市场大型设备营销经验的外资企业营销经理，为他们的驻外营销人员讲授“海外市场设备营销”，这一堂课2－3万块，它产生的效果是多少？增加一个订单可能就是上百万美元，这种投入产出比绝对是不对称的！
其次，随着金融危机的到来，更多的企业意识到核心竞争力的重要性。而核心竞争力，更多地体现为员工的意识、能力与工作质量、工作水平，对于服务类行业尤其突出。第三，在当前经济调整的时期，刚好有时间为团队充充电，提升一下能力，进行必要的休整，为调整之后的再次起跑做好准备。从这种意义上说，当前的培训是相对投入最小、收获最大，同时，集体性质的培训也是提高企业凝聚力、提供更多交流的最好方式。
人力资源报：在什么情况下企业适合对员工开展培训工作？
段磊：培训应该是一种常态。企业的培训要有目标，有计划，有组织，一定要避免跟风、散乱、随意。它是一种计划之下的行为，我觉得随时都可以开展，不一定是要请大师，看看光盘、听听录音、让公司的资深员工传授经验，也是一种培训。可以说培训是无处不在。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录的官方网站咨询访问