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贵州数据分析师培训与您分享大数据利好不断 创意信息大涨

发布于 2016年11月15日

[摘要]贵州数据分析师培训与您分享大数据利好不断 创意信息大涨,准备就绪后,就可以分享。 同时提出并回答自己的问题,加速整个团队的洞见、行动和业务成果。
与您分享大数据利好不断 创意信息大涨

准备就绪后,就可以分享。 同时提出并回答自己的问题,加速整个团队的洞见、行动和业务成果。

[赋予用户以深刻洞见]

您是否认识迷上了洞见的人? 没有什么能阻止这些人。 他们不断提出新问题并创造新价值,直到完成一切,心满意足,或者直到需要填写 IT 申请。

有了大数据,对洞见就入迷更深了。 然后就是热情澎湃地投入。 现在,除了自助式数据分析外,根本没时间忙别的。

“与其他组织相比,拥有大数据的组织拥有主要由商业部门而非 IT 组驱动的 BI 项目的几率要高出 70%多,” Aberdeen Group 最近发布的“转向大数据还是破产倒闭? 最大化分析和大数据的价值”中表示。

有了大数据,商业用户无需再忍受 IT 部门老旧、缓慢的方法,这种方法发布数据的方式就像一章一章地展开一本书。

在《大数据的价值》(The Value of big data)中,Third Nature 研究分析师马克·马德森写道:“不光是商业智能发布模式已老旧,商业智能模式期望信息在其中使用的环境也同样过时。” 这就好像借着旧时灯光或烛光读书 – 也就是以前所谓的“刻苦钻研”。 马德森继续写道:“大数据就像电气照明,把之前幽暗的角落都照亮了。 它提供的不仅有更明亮的光线,还有随需随取的能力。 无需耗费数月等待数据完好清理并可供使用,现在可以利用大数据技术察觉并发现数据中的价值。 如果数据有价值,可以通过更严格的流程发送,供数据仓库使用。”

不要再强迫用户“刻苦钻研”, 而要给他们赋予能力。

[把小数据组合成更大的数据]

细看之下,大数据的的构成无非是:许许多多的小数据集。 每个数据集本身可能提供价值。 综合起来,则能够提供大价值。

举例而言,在消费品行业,只有混合了消费者信心数据与购买数据后,高层管理才能全面理解消费行为。

联合利华分析总监瑞西·库马称:“通过会员卡,能够获得丰富的数据。 很有必要把所有这些数据混合起来,理解消费者为什么要进入商店购物。” 联合利华可借此预测流行产品和新趋势。

很有必要把所有这些数据混合起来,理解消费者为什么要进入商店购物。”– 联合利华瑞西·库马

价值的大头归属于混合了关系、半结构化与原始数据的机构 –尽可能降低了前期成本,而又无需让商业用户受技术的困扰。 这就可以了,也足够好了。

无论数据是在电子表格、数据库、数据仓库、类似 Hadoop 的开放式源文件系统中,还是以上都有,您都需要能够灵活快速地连接到数据并进行整合。

不管您的大数据有多大或者多小,您都可以借此想到就提出并回答问题。

[确保大数据免遭大麻烦]

大数据像沙盒一样有趣。 您可以进去,建立并塑造东西,甚至捡起沙子,放到最好朋友的裤子里。 对吗? 对,但需要在成人监视下。

这些数据有价值的部分原因是,它们与现实人物相关。 政府就要求,每个人都要注意对这些数据的用法,更不说道德操守了。

目前,80 多个国家有数据隐私法。 欧盟规定了七个“安全港隐私原则”,用以保护欧盟公民的个人数据。 在新加坡,个人数据保护法于 2013 年 1 月生效。 在美国,《萨班斯·奥克斯利法案》让所有上市公司均须公开通告,而《健康保险隐私及责任法案》(HIPAA)则设立了医疗隐私的国家标准。

因此,潜入大数据的海洋之前,务必严肃看待遵守治理与隐私标准的需要。 贵机构是否为需要遵守 HIPAA 的医疗机构? 还是在世界某些地区运营? 抑或,您是否意识到,对大数据的关键元素采取预防措施,才是明智的?

那么,如果贵机构必须合规,一种显而易见的解决方案就是主数据管理,这样可以收紧整个机构的数据使用。 如果您有主数据管理,那么一切解决。 但是,就定义和商业规则达成一致,对大多数牵涉者都是缓慢而痛苦的过程。

或许确实痛苦,但有实效。Forrester 咨询公司在报告《大数据需要灵活的信息和整合治理》中建议,不要为了灵活和快速出结果略过治理。大数据结果需要治理。

Forrester 建议不要遵循“单一的一套标准、政策和做法”,他们发现这样会“会扼杀可从大数据投资与洞见达成的价值。”

反之,报告建议采取治理,从而将分析能力与目标匹配、顾及数据的来源和类型的情况下建立治理“区”,并在正式实施规则前进行试验。

[开始着手]

最后一条建议可能最重要: 尽管放手去做。 只需行动起来,按前面的六个步骤去做。

大数据即使还没有进门,也已在门口。 现在就争取成果。

现在,我能够紧随业务速度,在商务会议中当场对一些事务做出回答, 以前,每个问题都要来回讨论一两天。 现在我可以拿着我的笔记本电脑坐在会议中,基于几乎飞速处理的 2 千万行数据回答问题。

——巴克莱银行 彼得·吉尔克斯

一旦您有东西要展示,其他人就会注意,因为没有什么能像结果这样获得关注。 接着就产生良性循环,把结果快速散播到整个机构中。

最终,会有一名高管产生兴趣,于是您立下大功。

不管天气多冷,也要到现场一睹风采,看来杰伦小公举的魅力依旧啊。
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