[摘要]企业的老板都抱怨自己的干粉搅拌机厂家效率低下，竟其因不外就是“没有规定”或者是“规定没有得到执行”，很多制度形同虚设所致。有一次我去一家小型干粉搅拌机厂家诊断，看到它只有一个车间、一条流水线，但是，却拥有跟车间一样大小的三间仓库，仓库里大量的材料堆积，过道里、车间到处都堆满了因断料而下线的半成品
管理先从规定开始。
企业的老板都抱怨自己的干粉搅拌机厂家效率低下，竟其因不外就是“没有规定”或者是“规定没有得到执行”，很多制度形同虚设所致。有一次我去一家小型干粉搅拌机厂家诊断，看到它只有一个车间、一条流水线，但是，却拥有跟车间一样大小的三间仓库，仓库里大量的材料堆积，过道里、车间到处都堆满了因断料而下线的半成品，效率十分低下。当时我就对老板说：你的采购没有管好、大家不按规定去做。果不其然，他们的原材料之所以有大量库存，就是因为在物料请购、采购方面太随意。谁都可以给采购员下单：老板可以下单，老板娘、厂长、车间主任、仓管员也可以下单，甚至没有单也可以先买回来，大家都随意，没有人制订规定、没有人去控制，最终仓库的物料就会越堆越多。
为了保证提高采购效率、降低采购成本，我们就必须制订物料标准、采购制度。因为如果没有这些规定的话，采购员有就会很多选择：他今天下单可以，明天、后天下单也可以；他买500吨是对的，买100吨也可以，买105吨仓库照收不误；张三要他买他答应，李四要他买他也答应。这就会出问题：仓库的库存物料会无限上升，而回来的没有用、要用的却回不来，车间必定是待料严重，无法实施均衡生产。
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