表现较差的员工,薪酬没给到位是根本

对于人力资源管理方面来说，薪酬制度的管理和设定是非常困难的一项人力资源管理任务。如果设定制作好薪酬的管理制度，对于企业的组织有很好的良性循环作用；那么反之员工们不积极的工作是发挥不出来制度效果的。
在国外的一个民意调查组织对这一项研究长达20年之久通过数据发现：再所有的职业来说员工们都会将单位的薪酬制度和自身收益定为成重要指标。工资制度直接的影响了员工对待工作的态度也就是员工是否会好好工作的重要因素之一。
所以，水能载舟也能翻舟怎么让员工对薪酬满意，成为现今各个企业组织应该去研究探讨的主要问题给出以下建议：
一、可以给员工提供高薪酬但要有竞争力，工资到位让他们就会珍惜这份工作，把热情和本事都使出来。企业给出合适的薪水才能吸引人才留住人才，尤其是出类拔 萃的员工在得到满意的薪水是更会认真的对待工作把公司当成家，特别是当地行业领先企业尤其要注意！让员工满意的报酬会祈祷离职率低同时也减少公司的负面消 息一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工。