[摘要]云南中层企业管理人员培训机构告诉你建立企业文化需要清理的5类人,企业管理培训机构我们身边都有这种朋友,他们实力超强,工作表现总是高人一等,做业务的业绩年年爆表,写程式的半天就能搞定人家一星期的东西
云南中层企业管理人员培训机构告诉你建立企业文化需要清理的5类人,企业管理培训机构我们身边都有这种朋友,他们实力超强,工作表现总是高人一等,做业务的业绩年年爆表,写程式的半天就能搞定人家一星期的东西。提示本来他们应该是企业最重用的人才,只可惜这些人个性超差,不仅为人傲慢,对同事也极端尖酸刻薄。他们没有耐心且脾气暴躁,动不动就把队友骂到臭头,好像他的人生只能与天才为伍,不值得浪费在其他麻瓜身上。
另一种人是莫名的抱怨者,无论工作很多很少、放不放假、新规则旧规则,反正什么事情他都可以哀哀叫。这些人其实不一定是真心反对,但口头上总是改不了抱怨的习惯。企业管理培训机构告诉你这种行为很容易感染其他同仁,形成一种好像很酷的反对权威文化。有些哀哀叫甚至还把矛头指向同事,无论大家完成了什么,他总是不会松口,老要鸡蛋里面挑骨头,讲得好像没什么了不起。公司里面当然忌讳盲目的乐观,但过度的负面情绪对士气也很伤害。CEO应该要跟哀哀叫好好聊聊,请他们改掉坏嘴的毛病,如果屡劝不听,那么可能要果断处理。
一种经理人还更糟糕,他们假公济私,经常利用职务上的方便与异性同事搞暧昧。提示如果是正正当当的男欢女爱也罢,但这些人根本只是在拈花惹草,不但造成被玩弄感情同事的心理伤害,甚至还引来掏金者利用机会提升自己的位阶。自古英雄难过美人关,但伤害公司员工的向心力,那就不妙。